- 觀點互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的組織管理:人性與制度的動態(tài)平衡1232
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2017-10-06 | --
阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡熱詞。張先生甚至也提出了三個顛覆，認為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)的組織...
- 觀點你知道員工3個月內(nèi)離職和2年左右離職的差別嗎？1154
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2017-10-06 | --
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧Ｆ髽I(yè)損失了熟悉公司業(yè)務和文化的干將，損失了業(yè)務傳承、新業(yè)務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工...
- 觀點德企靠什么留住員工的心？1121
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2017-10-06 | --
重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老板先對他們好，...
- 觀點是如何留住快遞小哥1198
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2017-10-06 | --
關(guān)于順豐，有這么一組數(shù)據(jù)，可能是你不知道的：順豐集團目前員工總數(shù)約為28萬人，其中一線收派員占比近60%。在人員流動率平均高達70%的快遞行業(yè)里，順豐的員工流失率僅為不到30%。春節(jié)收假，順豐的員工報到率連續(xù)五年達90%以上。相比其他行業(yè)，快遞行業(yè)因職業(yè)榮譽感...
- 觀點碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？1317
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2017-10-06 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聰明是招人的時候很重要的一個指標。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運轉(zhuǎn)，員工...
- 觀點企業(yè)管理溝通技巧：什么時候最需要講故事？1351
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2017-10-06 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來就走樣。但如果經(jīng)營者會講故事，就總能讓下屬一聽就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當今時代，中國企業(yè)家已普遍感到了通過講故事方式傳播自己經(jīng)營理念，進一步推動工作，從而鑄就自己企...
- 觀點微軟是如何運用方程式管理人才的？1371
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2017-10-06 | --
IT企業(yè)的競爭優(yōu)勢地體現(xiàn)在“智慧資源”而非“物質(zhì)資源”上，一個天才所創(chuàng)造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。IT企業(yè)通往成功的另一道“天梯”是構(gòu)成企業(yè)技術(shù)核心的知識產(chǎn)權(quán)。就軟件企業(yè)而言，其發(fā)展模式往往先尋求投資，之后調(diào)動力量展開研發(fā)，接...
- 觀點決定企業(yè)生死的管理！1366
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2017-10-06 | --
為什么團隊需要一個領導？平頂之上最初有一個領導，但是似乎是一團糟，然后現(xiàn)在沒有領導了似乎更是一團糟。團隊成員從搶著當領導，到躲著當領導，讓我們不禁懷疑團隊到底需不需要一個領導？此時此刻，我們身處的職場與平頂正面對一樣的問題。伴隨著自由主義的崛起，越來越多的員工...
- 觀點創(chuàng)業(yè)公司不可避免的疲憊期 該如何處理？1408
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2017-10-06 | --
古語有云創(chuàng)業(yè)易守成難。每個創(chuàng)業(yè)的人常會認為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無論多困難都會挺著，但隨著時間的推移，無論是員工還是企業(yè)都會陷入所謂的疲憊期，如果過去了也就過去了，但如果過不去，員工和企業(yè)都會陷入瓶頸之中。根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國電子商務公司D...
- 觀點如何凝聚15萬知識分子1401
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2017-10-06 | --
華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為26年來持續(xù)發(fā)展的動力和關(guān)鍵。華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。給火車頭加滿油“給火車頭加滿油...
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