- 觀點(diǎn)HR經(jīng)理如何與獵頭公司共舞430
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2007-06-15 | --
在職埸上縱橫，每個(gè)人每年都有得有失，在年尾進(jìn)行適時(shí)的工作總結(jié)是必要的，或許是從事人力資源管理工作的緣故吧，總是接到一些朋友的電話或郵件，詢問如何同獵頭公司打交道，如何在職埸上被獵，人力顧問最關(guān)心的是什么，怎樣善用獵頭公司等等。下面所了解的一些基本常識(shí)作些介紹，...
- 觀點(diǎn)為了完善國際化的文化銜接330
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2007-06-15 | --
文化差異性的挑戰(zhàn)太多的合并，收購和合資企業(yè)并沒有遇到他們所預(yù)期的希望。當(dāng)兩個(gè)公司"整合"時(shí)，他們是仔細(xì)地考慮到戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)之后才做出的決定。他們希望展開一項(xiàng)共享的任務(wù)和找到一種感到有負(fù)責(zé)任的管理做事的方式。在相對忙碌的狀態(tài)中，各種專家指出問題所在和潛在的缺陷。決定...
- 觀點(diǎn)HR如何應(yīng)對全球化課題304
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2007-06-15 | --
在全球化的背景下，企業(yè)的人力資源（HR）部門正在企業(yè)戰(zhàn)略中起到越來越重要的作用。在今天，在全球化企業(yè)中的HR經(jīng)理作為戰(zhàn)略合伙人，要透徹了解公司的經(jīng)營方向，他們必須知道諸如包括“我們的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品有什么用途？特有的消費(fèi)者是誰？公司如何將自己放在市場中合適的競...
- 觀點(diǎn)企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)應(yīng)避免搞運(yùn)動(dòng)327
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2007-06-15 | --
企業(yè)高管人員的激勵(lì)政策事實(shí)上正在受到更多因素的制約“如果是在上海的國有控股上市公司當(dāng)中實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，我個(gè)人持比較堅(jiān)決的否定態(tài)度，我非常地不看好?！鄙虾匈Y產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總裁徐菲說。徐菲是在5月17日由上海市國資委研究室、《上海國資》雜志社和翰威特咨詢（上海...
- 觀點(diǎn)有效執(zhí)行力源于良好職業(yè)責(zé)任心411
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2007-06-15 | --
關(guān)于執(zhí)行力和責(zé)任心——執(zhí)行是通過一套有效的、系統(tǒng)的、組織的、制度的規(guī)范體系等把指令落到實(shí)處，把決策轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好到位的執(zhí)行力是全面實(shí)施戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有利保證。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠優(yōu)秀有效的執(zhí)行力來保證的。如...
- 觀點(diǎn)質(zhì)量經(jīng)理為何郁悶289
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2007-06-15 | --
為什么我們的質(zhì)量經(jīng)理有點(diǎn)郁悶？為什么我們的質(zhì)量經(jīng)理總是覺得“最近有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩……”？為什么我們聯(lián)手做了一個(gè)“中國質(zhì)管人生存狀態(tài)調(diào)查”立即得到十分熱烈的反饋？質(zhì)量經(jīng)理到底應(yīng)該干什么？經(jīng)理和他下屬的關(guān)系是什么樣子的呢？讓我們來聽聽一個(gè)“熱氣球上的經(jīng)理”的...
- 觀點(diǎn)處理好領(lǐng)班與員工的關(guān)系344
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2007-06-15 | --
我們平時(shí)所涉及的店鋪管理，其主要因素除了賣場的氛圍營造，人是第一要素，就是導(dǎo)購員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。那么，如何提高導(dǎo)購員的這些綜合素質(zhì)，領(lǐng)班就成了關(guān)鍵性的人物。應(yīng)該說，這是打造一個(gè)優(yōu)秀班組基本前提。但是，在日常的店鋪管理中往往會(huì)產(chǎn)生一種歧義，領(lǐng)班和導(dǎo)購員通常...
- 觀點(diǎn)管理員工的藝術(shù)561
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2007-06-15 | --
愛聽好話是人的天性，無論你貧富貴賤，年齡長幼。有朋友告訴我他教育兒子學(xué)鋼琴的事：兒子8歲時(shí)，朋友給他買了一架鋼琴，可是小男孩頑皮好動(dòng)，不好好學(xué)，朋友的妻子經(jīng)常為此訓(xùn)斥他，卻不起作用。于是，朋友就開始想辦法怎樣使孩子喜歡彈鋼琴。一天下午，當(dāng)孩子為應(yīng)付父母，隨便彈...
- 觀點(diǎn)個(gè)人魅力惹禍？271
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2007-06-15 | --
無論你是否承認(rèn)，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的博奕確確實(shí)實(shí)地存在，即便是在最優(yōu)秀的企業(yè)與最開明的老板之間。誠然，每位老板都希望請到最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是，經(jīng)理人越優(yōu)秀，一般來說也越有個(gè)性，越清楚自己的價(jià)值，越能吸引員工的認(rèn)同、追隨乃至擁戴，從而也越具有與老板討價(jià)還價(jià)...
- 觀點(diǎn)讓每位員工為企業(yè)人力資源作貢獻(xiàn)350
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2007-06-15 | --
一個(gè)組織要想長盛不衰，除了讓員工為組織制度做出貢獻(xiàn)，還需要每一位員工對企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才作出貢獻(xiàn)。在這個(gè)新興的信息時(shí)代里，人才通常處于流動(dòng)的狀態(tài)，很難被某個(gè)企業(yè)所壟斷。他們會(huì)被其他企業(yè)的高薪吸引，也會(huì)因?yàn)橹\求更大發(fā)展而另謀高就。企業(yè)如果將自己的命運(yùn)系于隨時(shí)...
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