- 觀點(diǎn)野狼磨牙295
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2007-06-27 | --
學(xué)習(xí)是必須的，而且不停的學(xué)習(xí)也是一個(gè)勝利的關(guān)鍵。我們時(shí)刻需要學(xué)習(xí)，也時(shí)刻需要未雨綢繆，在平時(shí)要打好基礎(chǔ)，才可能在需要的時(shí)候，能順利上手。但是有的時(shí)候，不是什么學(xué)習(xí)都適合你的，也不是所有的管理者的教誨你都是適應(yīng)的?？匆粋€(gè)故事。洪水未到先筑堤，豺狼未來(lái)先磨刀。一只...
- 觀點(diǎn)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制才能保障企業(yè)長(zhǎng)期利益381
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2007-06-27 | --
老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個(gè)人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個(gè)人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會(huì)與老板一起垮掉。企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自哪里呢...
- 觀點(diǎn)云帆滄海的信念325
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2007-06-27 | --
行路難，行路難，多歧路，今安在。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！啤だ畎住缎新冯y》[佳句解析]先來(lái)介紹一下詩(shī)人在寫這首詩(shī)時(shí)的背景：此句詩(shī)表達(dá)的是作者在政途迷茫之際，感嘆人世間歧路之多，人生抱負(fù)難以實(shí)現(xiàn)，但是信念仍存的想法。兩句“行路難”，說(shuō)明人生道路上的艱...
- 觀點(diǎn)勝利需要多數(shù)人犧牲329
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2007-06-27 | --
北宋末年，宋徽宗整天不理朝政，國(guó)家大事一概不問(wèn)，他最關(guān)心的是琴棋書畫，因?yàn)檫@些是他的愛(ài)好。有一天，宋徽宗突然心血來(lái)潮，他想：自己身邊的棋手總是不使出他們的真本事，就那么幾著，沒(méi)有一點(diǎn)兒新意，和自己下棋從沒(méi)有贏過(guò)，不如從民間選出幾個(gè)高手來(lái)和自己對(duì)弈。于是，他立即...
- 觀點(diǎn)快速“適才適崗”人才選拔有“法”可依413
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2007-06-26 | --
職場(chǎng)中，常聽(tīng)到用人單位經(jīng)常報(bào)怨招不到合適的人才，然而也有大量的求職者認(rèn)為找工作難。據(jù)統(tǒng)計(jì)：選拔一個(gè)適合該崗位的員工，比雇用一個(gè)一般性的員工要多創(chuàng)造20％——120％的效益。...
- 觀點(diǎn)如何改變銷售團(tuán)隊(duì)文化314
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2007-06-26 | --
在深入了解銷售文化的種種問(wèn)題后,管理層可以進(jìn)行許多工作,以拉近可能存在的“差距”?，F(xiàn)舉一真實(shí)事例以對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。1992年,Jay成為位于Guidant公司管理部門主席。Jay很快意識(shí)到,無(wú)力的銷售文化加劇了公司的疲軟表現(xiàn)。在對(duì)銷售文化進(jìn)行評(píng)估之后~,他得...
- 觀點(diǎn)給員工以選擇327
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2007-06-26 | --
領(lǐng)導(dǎo)者并不是去推動(dòng)人們?nèi)プ龀龈淖?而是邀請(qǐng)大家加入到前進(jìn)的旅途中,而且他們不斷給大家更多的選擇機(jī)會(huì)。他們會(huì)激發(fā)人們的自主的意識(shí)。例如:我們兩個(gè)人坐在桌子旁,從一個(gè)帽子里面取出寫有數(shù)字的小球,我們來(lái)預(yù)測(cè)某個(gè)數(shù)字出現(xiàn)的概率。如果是讓我自己來(lái)取,我們就會(huì)認(rèn)為機(jī)會(huì)更多...
- 觀點(diǎn)如何管理“公司神?！?/a>274
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2007-06-26 | --
核心員工對(duì)公司的發(fā)展具有極大的影響，并且在某些方面是不可替代的，一旦離職，將對(duì)公司造成重大影響。常常，他們又被稱為“公司神?！?。在印度，人們常常把公司里難以輕易替代、不能輕易放棄，甚至千方百計(jì)要激發(fā)、調(diào)動(dòng)他們積極性的員工，稱為“公司神?！薄春诵膯T工。核心員...
- 觀點(diǎn)人才切忌備而不用 人才非錢財(cái)不可以隨意存取285
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2007-06-26 | --
毫不隱諱地說(shuō)，每當(dāng)我聽(tīng)到或看到一些單位、一些領(lǐng)導(dǎo)大講所謂的人才儲(chǔ)備、建立人才庫(kù)時(shí)，總有一種莫名的感慨。誰(shuí)都知道，人是動(dòng)態(tài)的，人是要變化的，如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位，僅僅把人作為一個(gè)靜態(tài)不變的“物品”而放入“倉(cāng)庫(kù)”“儲(chǔ)備”起來(lái)，那結(jié)果將會(huì)怎樣，很讓人不可思議。人才...
- 觀點(diǎn)做人重于做事是企業(yè)發(fā)展的毒瘤301
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2007-06-26 | --
簡(jiǎn)言之，做人學(xué)流行的地方，一定是一個(gè)封閉的，存在各種暗箱操作的地方，是一個(gè)非正常組織。在很多企業(yè)組織中，都流行著"做人第一，做事第二"，"做事先做人"的現(xiàn)象，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？那些"做事"的實(shí)干家的出路在哪里？其實(shí)，人都是尋求利益最大化的動(dòng)物。有個(gè)玩笑說(shuō)，...
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