- 觀點“神捕”與三個賭徒223
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2007-06-15 | --
清朝末年，山西忻縣有一名捕頭姓劉，此人武藝高強，辦案如神，不論是多么復雜的案件到了他的手里就會變得易如反掌，在當時被譽為“神捕”。凡是本縣作奸犯科的人整天都提心吊膽，連做夢都是被“神捕”擒獲，最后被繩之以法。所以，在當時本縣在全國范圍內還算得上是一個屬于比較太...
- 觀點德治、武治，管理之治355
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2007-06-15 | --
中國的企業(yè)家不斷在充電，不斷的在追求一種真理，一種管理企業(yè)的真諦。在西方盛典已不再使之盲目崇尚與追趕時，冷靜下來的企業(yè)家也就開始了對中國傳統(tǒng)文化的研究與探討。近而轉到了將中國古代文化和治理國家的理論觀點植入或是嫁接到企業(yè)的管理之中。通過長期的研究我們可以得出這...
- 觀點以多元化通道來提升人力資源規(guī)劃367
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2007-06-15 | --
在當今世界經(jīng)濟進入全球化的今天，無論一個企業(yè)經(jīng)營什么，所有制性質有何不同，人力資源都已經(jīng)成為了這個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源，人力資源規(guī)劃都成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，獲取可持續(xù)發(fā)展的最有效途徑和方法。所謂人力資源規(guī)劃是指，以戰(zhàn)略目標為導向，運用科學合理的方法對人...
- 觀點老槐樹的失誤311
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2007-06-15 | --
一棵生長了幾百年的老槐樹，深深地扎根在一座大山中。在它生長的漫長歲月里，見過獵人追擊小動物；見過野獸們自相殘殺；見過人類在這里的決斗；還見過飛禽俯沖下來的姿態(tài)。總之，老槐樹的閱歷之深，在方圓幾十里內是獨一無二的。有一天，一只剛滿兩歲的小猴子從這里經(jīng)過，看到了老...
- 觀點告別魏忠賢式管理289
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2007-06-15 | --
A企業(yè)主要是以為當?shù)匾患抑笮陀操|合金集團做代工為主的企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前擁有員工120多名。隨著規(guī)模的不斷擴大，創(chuàng)始人兼CEO王輝感覺自己的壓力與日俱增，時間和精力根本不夠用。于是，有人建議王輝聘請兩個助手，但他有自己的擔憂。因為本地有多家同類企業(yè)...
- 觀點強化管理的一個簡單方法274
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2007-06-15 | --
結合實際，在對某個公司分析后，給出的強化管理簡單辦法，可能對你有所幫助。所有公司的行為，都是為了達成某個目標，很顯然，目標的主體就是利潤。除此之外，就是尋找能提升利潤的產(chǎn)品或業(yè)務，至少能維持收益。任何也不例外。1、公司的目標是什么？行動總比坐著思考要好。公司的...
- 觀點心態(tài)管理291
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2007-06-15 | --
1、做企業(yè)，經(jīng)營世界！要與駐地政府培養(yǎng)和諧關系?！柏毑慌c富斗，富不與官爭”，這句話有道理。政治與經(jīng)濟是一回事，都是一種經(jīng)營管理活動，并相輔相成。政治的優(yōu)劣需用經(jīng)濟現(xiàn)象來體現(xiàn)，經(jīng)濟的成敗，要由政治來調節(jié)輔佐。做企業(yè)是在經(jīng)營一家公司，做政治是在經(jīng)營一方土---天下...
- 觀點以意義來領導267
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2007-06-15 | --
“意義創(chuàng)建”（meaning-making）為企業(yè)愿景的構筑提供了另一條途徑。這種理念認為，愿景應該在企業(yè)完成其工作的過程中形成，領導者不必為制定愿景而冥思苦想，因為它本來就已存在，只不過需要你以“意義創(chuàng)建”的形式表達出來。一直以來，人們都期望企業(yè)高管能為組織...
- 觀點領導模式連續(xù)分布場理論409
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2007-06-15 | --
從古代開始，人們在領導問題上往往持有一種兩極式的觀念，非黑即白，非正即邪，比如，在國家體制上，有君主和民主之分；在指揮方式上，有強制和感召之別；在人物類型上，有雄才大略和昏庸殘暴之異。人們腦海中的領導者形象，不是黑臉包公，就是笑面彌勒。即使認識到這種兩極化思維...
- 觀點領導模式連續(xù)分布場理論338
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2007-06-15 | --
從古代開始，人們在領導問題上往往持有一種兩極式的觀念，非黑即白，非正即邪，比如，在國家體制上，有君主和民主之分；在指揮方式上，有強制和感召之別；在人物類型上，有雄才大略和昏庸殘暴之異。人們腦海中的領導者形象，不是黑臉包公，就是笑面彌勒。即使認識到這種兩極化思維...
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