- 觀點(diǎn)如何在溝通中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)504
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2014-09-28 | --
有調(diào)查顯示，職場(chǎng)人士感受工作壓力的一個(gè)最隱秘的原因就是溝通不暢：與上司溝通不好，與同事溝通不好，與客戶溝通不好。溝通影響著職場(chǎng)的幸福感及成就感，溝通不好會(huì)引發(fā)職場(chǎng)疲憊癥，最后不得不莫名奇妙地被迫跳槽換工作。職場(chǎng)溝通已成為職場(chǎng)人士個(gè)人發(fā)展最大的瓶頸之一。作為一個(gè)...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)白領(lǐng)：生育險(xiǎn)你了解多少605
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2014-09-28 | --
提起生育險(xiǎn)，大家通常會(huì)感覺陌生，因?yàn)樗幌襻t(yī)療險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)那樣與人們的生活息息相關(guān)，甚至有男職工認(rèn)為，它與他們更是沾不上邊。一些女職工甚至也不清楚自己應(yīng)該享受這種福利。記者就接觸過(guò)一位女職工，由于不了解生育險(xiǎn)，在去年發(fā)生此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，全部是自費(fèi)付的現(xiàn)金，而當(dāng)近...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理實(shí)施糾偏1073
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2014-09-28 | --
績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過(guò)程?？?jī)效管理四個(gè)階段缺一不可，績(jī)效管理實(shí)施最終的效果也依賴于每一個(gè)階段的效果。筆者在...
- 觀點(diǎn)配額用完江郎才盡342
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2014-09-28 | --
作家賈平凹說(shuō)：人的“一生寫多少字那也是有定數(shù)的”，一旦你將該寫的字全部寫完了，就該擱筆到此為止了。無(wú)獨(dú)有偶，另一位文壇巨匠倪匡，也有類似的說(shuō)法。近來(lái)聽到有人說(shuō)他“封筆”后，笑呵呵地宣布：“我不是封筆，是寫不出東西”。這位一個(gè)星期寫足七天，以每小時(shí)4500字的速...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)上要團(tuán)結(jié)也要個(gè)性337
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2014-09-28 | --
現(xiàn)代職場(chǎng)江湖里最流行什么?“Teamwork”四個(gè)字“團(tuán)隊(duì)合作”。君不見，哪個(gè)公司招聘的時(shí)候，不要求具有團(tuán)隊(duì)合作精神。原因很通俗易懂：團(tuán)結(jié)力量大。只是凡事都講究一個(gè)“度”，辦公室里沒有團(tuán)結(jié)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但是團(tuán)結(jié)也不是萬(wàn)能的，一部分人太過(guò)團(tuán)結(jié)了，便成了辦公室里的...
- 觀點(diǎn)危機(jī)管理九大法則340
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2014-09-28 | --
以誠(chéng)信自律的企業(yè)面對(duì)危機(jī)并不可怕。只要處置得宜，危機(jī)也可以是契機(jī)，甚至有希望轉(zhuǎn)化為勝機(jī)。這里提出處理危機(jī)的九大法則，供處于危機(jī)中的企業(yè)借鑒:一、“24小時(shí)”法則兵貴勝，不貴久。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，就企業(yè)響應(yīng)危機(jī)的速度來(lái)說(shuō)，24小時(shí)是個(gè)極限，因?yàn)椤俺舐劇睍?huì)在24小時(shí)內(nèi)擴(kuò)...
- 觀點(diǎn)康熙是如何調(diào)動(dòng)大多數(shù)？281
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2014-09-28 | --
符合大多數(shù)才能調(diào)動(dòng)大多數(shù)家事國(guó)事天下事，歸根到底都是人的事，少數(shù)終歸是壓不倒多數(shù)的。因此做事需要從多數(shù)的立場(chǎng)去考慮，否則，穩(wěn)定的局面就無(wú)從談起?？滴踝鍪?，總是著眼于多數(shù)，廢除律令和尊儒兩件事就是最好的例證?？滴跫次怀跄?，由于大規(guī)模的群眾性抗清運(yùn)動(dòng)被平息，以四大...
- 觀點(diǎn)成功人士的人際關(guān)系能力954
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2014-09-28 | --
曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)這么一則故事：美國(guó)著名的福特汽車公司新澤西的一家分工廠，過(guò)去曾因管理混亂，而差點(diǎn)倒閉。后來(lái)總公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三大，就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)：偌大的廠房里，一道道流水線如同一道道屏障隔斷了工人們之間的直接交流;機(jī)器的轟鳴聲，試車線上...
- 觀點(diǎn)管理啟示：尺蠖求伸271
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2014-09-28 | --
1.吉利固執(zhí)己見造汽車懷揣造中國(guó)老百姓用得起的好車?yán)砟畹募^對(duì)是中國(guó)企業(yè)的另類。從1998年造出第一輛自有品牌汽車起一直到2001年11月，吉利才拿到生產(chǎn)許可證。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內(nèi)外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，吉利掌門李書福一方面利用多種...
- 觀點(diǎn)賈府用錯(cuò)了王熙鳳298
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2014-09-28 | --
賈府在當(dāng)時(shí)無(wú)疑是一個(gè)超大型企業(yè)，等級(jí)森嚴(yán)，人員眾多，在《紅樓夢(mèng)》第六回描寫劉姥姥初進(jìn)榮國(guó)府時(shí)，曹雪芹即明確指出：“按榮府一宅人合算起來(lái)，人口雖不多，從上至下也有三四百個(gè)，雖事不多，一天也有一二十件，竟如亂麻一般，并沒個(gè)頭緒可作綱領(lǐng)”。在企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，一些微小...
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