- 觀點(diǎn)企業(yè)薪酬支付方式的最佳實(shí)踐828
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2015-08-21 | --
近年來(lái)，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢(qián)相關(guān)的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過(guò)削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問(wèn)題而節(jié)省大量支出。如果有人還是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的四大誤區(qū)911
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2015-08-21 | --
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)推行績(jī)效管理已有些年頭，但實(shí)施效果總達(dá)不到設(shè)想的目標(biāo)，已成了當(dāng)前企業(yè)普遍共同面臨的問(wèn)題，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)如何開(kāi)展有效的績(jī)效管理感到相當(dāng)?shù)睦Щ蟆６鴽](méi)有績(jī)效管理體系有效的支持與導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展、管理變革、執(zhí)行力建設(shè)等都將成為空談，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)管理人才薪酬決策分析278
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2015-08-21 | --
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，離不開(kāi)那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，如何吸納更多的管理人才，留住現(xiàn)有的人才成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文運(yùn)用完全信息靜態(tài)博弈的分...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)管理者如何輸出專(zhuān)業(yè)影響力304
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2015-08-21 | --
做培訓(xùn)的伙伴，經(jīng)常會(huì)有一個(gè)苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學(xué)員和培訓(xùn)組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業(yè)務(wù)隔了一道墻?，F(xiàn)在有些比較片面的說(shuō)法，比如做業(yè)務(wù)的人可以做培訓(xùn)，但做培訓(xùn)的人缺不能轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)。也有做培訓(xùn)的伙伴，把培訓(xùn)當(dāng)成了脫離業(yè)務(wù)而存在的一項(xiàng)專(zhuān)...
- 觀點(diǎn)九型教練：提升企業(yè)管理的新思維285
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2015-08-21 | --
九型教練不同與傳統(tǒng)管理的地方，是在不增加投入的前提下，僅僅通過(guò)有效對(duì)話(huà)的技術(shù)，引發(fā)員工的智慧，去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。九型教練不同與傳統(tǒng)管理的地方，是在不增加投入的前提下，僅僅通過(guò)有效對(duì)話(huà)的技術(shù)，引發(fā)員工的智慧，去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。案例：某以房地業(yè)為主體的民營(yíng)集團(tuán)公司...
- 觀點(diǎn)人力資源管理的根本是薪酬管理267
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2015-08-21 | --
不久前，應(yīng)邀參加了一個(gè)HR的沙龍，就人力資源管理的一些問(wèn)題進(jìn)行分享。在沙龍上，我主要分享了“規(guī)范的薪酬體系會(huì)讓你的工作事半功倍”的觀點(diǎn)。在我半路出家從事人力資源管理的日子里，我對(duì)自己應(yīng)該怎么做人力資源管理工作，也很做了一個(gè)的梳理，確定出人力資源管理的根本是薪酬...
- 觀點(diǎn)人力資源企業(yè)的“自由”在哪里？332
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2015-08-20 | --
21世紀(jì)，人人追求“自由”國(guó)度，喜歡在“空曠無(wú)垠”的網(wǎng)絡(luò)上咆哮、呻吟。毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)為我們帶來(lái)了前所未有的快樂(lè)、自由，看黃片、打游戲、泡妹子等等，休閑時(shí)光幾乎全部耗在這里，就連找工作也未曾離開(kāi)這片藍(lán)海，人力資源企業(yè)更是在這看似“自由”的網(wǎng)絡(luò)里挖掘資源。人力資源...
- 觀點(diǎn)初創(chuàng)企業(yè)需要警惕的5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤305
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2015-08-20 | --
在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，失敗的幾率是極高的。但是如果你避免了這里所說(shuō)的這些錯(cuò)誤，也許可能大大提高你成功的可能性。初創(chuàng)企業(yè)需要警惕的5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是值得欽佩的。雖然創(chuàng)業(yè)成功的幾率簡(jiǎn)直太小了，但是依然有創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，也依然有企業(yè)不斷勝出。所以，就會(huì)有一個(gè)問(wèn)...
- 觀點(diǎn)HR管理者的績(jī)效管理任務(wù)430
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2015-08-20 | --
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。HR管理者的績(jī)效管理任務(wù)不久，公司將開(kāi)展他們的年終員工績(jī)效考核工作。然而，績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評(píng)級(jí)的過(guò)程。當(dāng)這些基本的功能得以擴(kuò)大之后，績(jī)效...
- 觀點(diǎn)新創(chuàng)公司節(jié)流的五個(gè)方法276
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2015-08-20 | --
可以說(shuō)你公司銀行賬戶(hù)上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅(jiān)持多久，而只有充足的時(shí)間才能驗(yàn)證你的商業(yè)模型。新創(chuàng)公司節(jié)流的5個(gè)方法如何能讓自己的新創(chuàng)公司運(yùn)行下去，一個(gè)方法就是有效的控制燒錢(qián)的速度?？梢哉f(shuō)你公司銀行賬戶(hù)上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅(jiān)持多久，而只有充足的時(shí)間才能驗(yàn)...
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