- 觀點(diǎn)如何識(shí)人 用人 育人 留人991
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2014-09-27 | --
識(shí)人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動(dòng)。識(shí)別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊(duì)是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇，快速識(shí)別、適時(shí)培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，也是企業(yè)規(guī)避跳槽風(fēng)險(xiǎn)、降低求才成本的有效手段。那么，在人...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)修煉法則助你平步青云414
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2014-09-27 | --
為什么同樣進(jìn)一家公司，同樣的環(huán)境，同樣的培訓(xùn)，同樣的上級(jí)，一些人在過(guò)了幾年后發(fā)展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于對(duì)工作的認(rèn)知和職業(yè)基本意識(shí)的不同。以下職業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)的“七項(xiàng)修煉”，有這7法，一定能助你在職場(chǎng)上平步青云。第一步問(wèn)題意識(shí)養(yǎng)成問(wèn)“為什...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)也需要距離美356
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2014-09-27 | --
工作后，發(fā)現(xiàn)同事往往一開(kāi)始處得像階級(jí)兄弟姐妹，可一遇上事兒全是白眼狼，有的時(shí)候挨了悶棍都不知道為什么。在職場(chǎng)上你看我我看你，就像看遲暮的美女，遠(yuǎn)看風(fēng)華絕代，近看滿臉褶子。所以，要想保留美好的印象，最好霧里看花水中望月，信奉距離產(chǎn)生美的原則。如今年輕人性格開(kāi)放的...
- 觀點(diǎn)改變職場(chǎng)生涯6大秘密371
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2014-09-27 | --
秘密1：選定生活方式馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn)大海，奶奶則一點(diǎn)一點(diǎn)地向水中邁進(jìn)。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。故事包含了許多內(nèi)容。你...
- 觀點(diǎn)性格內(nèi)向的人如何玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)416
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2014-09-27 | --
求職登記，很多人都喜歡在自我介紹一欄填上“活潑開(kāi)朗”，可對(duì)于小楊來(lái)說(shuō)，“活潑開(kāi)朗”這四個(gè)字從來(lái)就和他不搭邊，“用朋友們的話來(lái)講，我是個(gè)不折不扣的沉默者，從不會(huì)主動(dòng)表露自己?！币?yàn)樾畹膬?nèi)向，幾次面試都因?yàn)椴粫?huì)很好地表達(dá)自己而錯(cuò)失良機(jī)?！皩?duì)于像我這樣性格內(nèi)向、不...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)左右逢源的三大戰(zhàn)術(shù)295
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2014-09-27 | --
奉承拍馬已經(jīng)不是辦公室的時(shí)尚。有主見(jiàn)又有人緣才是辦公室的新寵，不用左右為難成為矛盾焦點(diǎn)，巧用心思讓自己徹底左右逢源，這是職場(chǎng)達(dá)人們的新目標(biāo)。不妨嘗試一下左右逢源的三大新戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)一：勤匯報(bào)，多請(qǐng)示，常溝通辦公室的人際關(guān)系說(shuō)復(fù)雜很復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是看準(zhǔn)...
- 觀點(diǎn)怎樣確定一個(gè)人的身價(jià)1037
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2014-09-27 | --
在人力資源市場(chǎng)上，不同的人員都有自己不同的身價(jià)，雖然我們有時(shí)不一定能精確地計(jì)算出這一身價(jià)，但人們心目中總有一個(gè)大致的估計(jì)。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該很清楚哪些費(fèi)用是可以節(jié)約的，而哪些成本是必須付出的。如果我們?cè)谥匾娜耸鹿芾砗桶仓蒙线^(guò)于斤斤計(jì)較，從表面上看，有可能由...
- 觀點(diǎn)員工崗位調(diào)動(dòng)如何應(yīng)對(duì)2567
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2014-09-27 | --
剛吃過(guò)午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒(méi)辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務(wù)表滿滿地排著一堆問(wèn)題，隨便找?guī)讉€(gè)看看：?jiǎn)栴}一，銷售部的員工Alvain因?yàn)樵谶B續(xù)三個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)考核結(jié)果都是優(yōu)秀，剛剛被晉升為部門(mén)副經(jīng)理，高層本對(duì)...
- 觀點(diǎn)外國(guó)特殊的招聘技巧428
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2014-09-27 | --
美國(guó)軍隊(duì)先發(fā)制人的招聘策略值得商業(yè)公司學(xué)習(xí)。籌資者、體育星探和獵頭公司提供了另外三種招聘模式。多數(shù)公司是這樣招聘的：當(dāng)出現(xiàn)空缺之后，部門(mén)經(jīng)理與人力資源部聯(lián)系，希望有人能立刻填補(bǔ)空缺。人力資源部的招聘人員致電當(dāng)?shù)貓?bào)紙刊登廣告。應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷被詳細(xì)審查，召集合格者面...
- 觀點(diǎn)內(nèi)部提拔的好與壞324
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2014-09-27 | --
大量的事實(shí)證明，內(nèi)部選拔是企業(yè)保持長(zhǎng)期發(fā)展、從一般到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越再保持繼續(xù)卓越的最重要保障條件之一。其優(yōu)點(diǎn)如下：1.內(nèi)部提拔可以保證企業(yè)核心的一貫性。內(nèi)部提拔與外部聘請(qǐng)最大的不同并非是人員素質(zhì)的不同，而是人員的連續(xù)性(不間斷)、核心(理念、價(jià)值觀、使命、...
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