- 觀點績效管理的謬誤1003
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2014-09-29 | --
一群住在森林里的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花叢和蜂巢之間，勤奮采集花蜜。有一天，蜂王為了提升大家的工作績效，決定導入先進的企業(yè)管理制度。每只蜜蜂身上都裝了高科技的傳感器，用來記錄每天接觸花朵的數(shù)量，做為評估績效的依據(jù)。蜂王相信，蜂群們接觸花朵的數(shù)量愈多、范圍愈廣，整...
- 觀點簡單管理四手法354
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2014-09-28 | --
下面這些小技巧或能幫助企業(yè)合理利用技術，妥善理財與謹慎用人，最終幫助企業(yè)運行流暢。中小企業(yè)經(jīng)理人是否還苦惱于瑣碎的日常事務占用了大量時間，而無法集中精力于重要的戰(zhàn)略構(gòu)想和實施?其實只要善用企業(yè)人、財、物，這些瑣碎的事情完全可以從中小企業(yè)經(jīng)理人的日程中消弭。下面...
- 觀點高級領導者的管理藝術529
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2014-09-28 | --
字看起來很簡單，但是是一個非常復雜的課題，而且一是門藝術。怎樣令到別人很樂意為自己工作，是一種高深的人際溝通技巧。記得早年有一位建筑界前輩曾跟我講，你就算做到港督亦未必事事通曉，只有懂得怎樣去管理、指揮及善用人才才能將香港治理的井井有條。企業(yè)管理一方面是很科學...
- 觀點看看自己是哪種類型的領導401
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2014-09-28 | --
做為領導，你的性格將會起著重要的作用。在公司內(nèi)，不一定每個人都討厭喋喋不休的領導，也不一定每人都喜歡表面看來平易近人的領導。有人喜歡專制點的領導，也有人討厭大而化之的領導。為什么會形成這個樣子，這是因為領導不隱瞞自己的性格才有如此的差別。本來一個要強的人，若采...
- 觀點如何建立你的關系網(wǎng)？315
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2014-09-28 | --
我們的研究表明，如果主要交往對象中有65%以上是你自己結(jié)識的，那么你在建設自己的社交網(wǎng)絡時很可能用的是類我原則(self-similarityprinciple)，這樣形成的社會圈子可能就會過于狹隘。所謂類我原則，指的是你在結(jié)交關系時傾向于選擇那些在經(jīng)歷、教育...
- 觀點成功者必須脫胎換骨235
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2014-09-28 | --
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說："龍蝦，你怎可以把惟一保護自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現(xiàn)在的情況來看，連急流也會把你沖到巖石去，到時你不死才怪呢...
- 觀點怎樣投簡歷才能獲得面試機會497
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2014-09-28 | --
如何撰寫自己的簡歷，讓招聘決策者過目不忘并留下深刻印象，從而為你帶來面試機會，是一個值得重視的問題。下面向大家推薦“簡歷七步走”方法。一、確定求職方向這是最艱難的一步，也是最至關重要的一步。不要寄希望于雇主會從你流水賬般的羅列中為你配最適合的工作，你必須明確地...
- 觀點職場精明辭職的三個步驟 377
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2014-09-28 | --
在如今的職場，一輩子只從事一份工作早已成為歷史，那么辭職就成為多數(shù)職場人士都要面對的問題。辭職其實也是一門學問，如果辭職者不了解辭職的程序和技巧，很有可能給自己造成一些不必要的麻煩。第一步：了解辭職的權利作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促決定，也不要意氣用...
- 觀點雅格布斯定理304
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2014-09-28 | --
質(zhì)量是競爭的最基本的東西。提出者：美國凱洛格管理研究院前院長T•雅格布斯點評：有過硬的質(zhì)量，才能在競爭中立于不敗。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是"優(yōu)勝劣汰"，而質(zhì)量是用戶選擇商品的第一要素。"質(zhì)量是企業(yè)的生命"，已成為...
- 觀點職能是職責的基礎303
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2014-09-28 | --
在所有的管理學理論中，幾乎找不到對“職能”一詞令人信服的解釋，在所有的企業(yè)組織中，幾乎沒有看到過有人對“管理職能”有過明確的定義，在日常的管理實踐中，幾乎所有人都把職責、職能混為一談，但是，在組織設計中，“職能”和“職責”卻又是怎么都無法繞過的關鍵障礙，那么，...
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