- 觀點山東一大學(xué)老師憑老師身份非法集資1500萬元335
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2012-06-22 | --
交上5500元購買一套磁療被,兩個月后就能返還6000元,如果不要被子還可以再返450元。一名40多歲的大學(xué)老師,利用這種方法從會員手中非法集資1500多萬,其中800多萬因資金鏈崩盤而打了水漂。6月21日,記者從奎文警方獲悉,嫌犯吳晶(化名)已經(jīng)被抓獲并依法...
- 觀點拖延癥你有嗎?344
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2012-06-21 | --
人們早就習(xí)慣了將今天應(yīng)該完成的活兒拖延到明天再做,盡管那樣會讓他們感到自責(zé),還會給工作中的其他人帶來麻煩。如果時間不是一去不復(fù)返,拖延或許并不成問題,"你可以拖延,但時間不會。"本杰明•富蘭克林如是說。事實上,拖延是人類普遍的行...
- 觀點離職員工都說好的公司才是好公司446
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2012-06-21 | --
企業(yè)經(jīng)營過程中,員工離職是正常現(xiàn)象。有些員工的離去令人惋惜,有的則屬于淘汰出局,對于這些離職的員工,企業(yè)該如何應(yīng)對?這是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都無暇深慮的話題。整天忙著做招聘、做培訓(xùn)、做考核、談話挽留,實在挽留不住就離職了,與我還有什么關(guān)系?殊不知,相對于外部應(yīng)聘者只...
- 觀點對人才的六大“狠招”290
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2012-06-21 | --
人才成長是有規(guī)律的,人的才能增長是有周期性的,通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加,后三年就是缺點相加。員工想干什么就讓他們干什么有人說,這還了得,員工想干什么就干什么,那還不亂了套,如果他們都想當(dāng)經(jīng)理、書記、縣長、市長,哪有那么多...
- 觀點你能在最短時間里選出最具“思考力”的人才嗎?485
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2012-06-21 | --
前不久,某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)問我:怎么幫我們選出那些靠傳統(tǒng)的測評方法無法識別的研發(fā)專才和怪才?他的問題讓我聯(lián)想到了電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中的馬克:他是一個沒有社交的人,沒辦法與任何人建立長久穩(wěn)固的關(guān)系,無論愛情還是友情。他并不是那么在乎金錢,但是他不會輕易認(rèn)輸...
- 觀點老板也會被員工炒魷魚436
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2012-06-21 | --
小嘴歪嘴念死人嘴小的人氣量小,這種人要是當(dāng)主管或老板,鐵定要把屬下的東東改來改去的,以示他的英明神威。再者,主管或老板有歪嘴,則喜歡東念西念的,連隔壁母狗未婚生子也要念個半天;這種主管多半是心里有障礙,請各位當(dāng)人家下屬的,寧可去買棉花耳塞,也不要把他的話當(dāng)真,...
- 觀點七個績效考核工具525
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2012-06-21 | --
7個經(jīng)典實用的績效考核工具1、swot分析法:strengths:優(yōu)勢weaknesses:劣勢opportunities:機會threats:威脅意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機會,防范可能存在的風(fēng)險與威脅,對我們的...
- 觀點HR邀請面試時如何提高成功率523
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2012-06-21 | --
聽到大家抱怨最多的是面試通知好了,最后卻不來面試了,往往約好了時間經(jīng)常有不來的,也不給招聘人員打招呼,還得招聘人自己追去電話。而且似乎你越怕他不來,給他考慮的細(xì)致入微,他越不來。有些童鞋對此非常憤慨,覺得這些人都是人品有問題,不講誠信,應(yīng)該黑名單曝光一下??梢?..
- 觀點公司的培訓(xùn)該怎么做?478
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2012-06-21 | --
一個公司的培訓(xùn)到底該怎么做?某老板70年代生,文化不高,白手創(chuàng)業(yè),目前有十幾家連鎖店,經(jīng)營狀況還不錯。如果說他不注重員工培訓(xùn),似乎也不對,比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽過陳安之老師的課,買了余世維老師的碟,也高價請過零售專家來講課。但他始終覺得培訓(xùn)不做似乎不對,做了好...
- 觀點麥當(dāng)勞的魔法訓(xùn)練361
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2012-06-21 | --
在麥當(dāng)勞的企業(yè)里,有超過75%的餐廳經(jīng)理,50%以上的中高階主管,以及1/3以上的加盟經(jīng)營者,是由計時員工開始的?!胞湲?dāng)勞的訓(xùn)練魔法”一直令外界好奇,究竟麥當(dāng)勞是如何進(jìn)行人員策略計劃的呢?認(rèn)定訓(xùn)練利益對于如何看待人員的訓(xùn)練和發(fā)展,麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷克羅克先生說了兩...
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