- 觀點信息面試準備比什么都關(guān)鍵539
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2004-11-30 | --
被訪者：戴文杰北京理工大學銷售專業(yè)研究生倉促的面試是去騰訊公司，那天上午11：40接到電話，通知我12：30去面試。當時我還正在上課。于是馬上逃課，來不及換衣服、來不及吃飯就匆忙上陣了。自我介紹和談話自我感覺良好。后來面試官問我：“你對我們公司有什么想法？”我...
- 觀點企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理研究522
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2004-11-30 | --
[摘要]在當前的動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)只有立足于其戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷地創(chuàng)造優(yōu)勢，以替代其既有的競爭優(yōu)勢，這時企業(yè)必須以動態(tài)戰(zhàn)略管理模式對原有的戰(zhàn)略進行管理。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素，建立動態(tài)管理模式，由此才能夠獲得基于企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理...
- 觀點超越雇傭，實現(xiàn)雙贏——淺談民營企業(yè)如何處理老板與員工的關(guān)系608
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2004-11-30 | --
企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工...
- 觀點你的員工是在用心服務(wù)嗎？350
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2004-11-30 | --
管理者總是希望自己的員工對顧客的服務(wù)能多動腦筋，超出顧客的期望值，但是，所謂用心服務(wù)，又很難量化考核，因為服務(wù)人員，每天遇到的事情、顧客都千差萬別、無法預(yù)料，對于這些事情的處理也就無法事前規(guī)定。實際上，在面臨同樣的問題時，有些服務(wù)人員積極開動腦筋，想盡辦法力求...
- 觀點職場：影響你升職的4個隱形殺手396
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2004-11-30 | --
升職的往往是那些有明顯缺陷的同事，而并非正直溫和的你，人力資源專家警告：你正在被升職的隱形殺手謀殺，所以請檢查一下自己是否存在以下看似無關(guān)緊要，實質(zhì)致命的4個小毛?。簶酚谠谵k公室里剖析自己你輕信了自己的直覺，自我感覺相當良好。對于自身存在的不足經(jīng)常桂在嘴邊，以...
- 觀點如何跳出女性職場之最難抉擇412
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2004-11-30 | --
工作了數(shù)年，問題點逐一浮現(xiàn)，該是做抉擇的時候了！銅板的正面和反面并不能代表你的本意；遇到的困難，求神拜佛也只能指出一條短暫的路。你到底在乎什么？工作重要還是家庭重要？能力重要還是諂媚重要？在傷腦筋之前，先來看看這次我們專為你而制作的職場專題吧.無論是初出社會，...
- 觀點一要一不要 杰克-韋爾奇談晉升410
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2004-11-30 | --
在職業(yè)旅程中，未必每次晉升機會都能夠如愿，然而如果你堅持自己的“長征”，最終，甚至比你期望的還快，你將抵達自己的目的地。雖然不能說商界中的每個人都渴望得到更高、更好的職位，但有此想法的恐怕還是大有人在。如果你是其中之一，那么本文內(nèi)容正是為你而作的，無論你是在期...
- 觀點“從步兵到將軍”的五項修煉279
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2004-11-30 | --
區(qū)域經(jīng)理、營銷總經(jīng)理，一度是多少營銷人士夢寐以求的職位。而在他們的眼里，這些無疑于軍隊中的將軍，統(tǒng)帥三軍，雄征八方。一位剛從營銷專業(yè)校門跨出，并加盟如火如荼家電銷售大軍的同學曾經(jīng)問我：怎樣才能快速實現(xiàn)自己“從步兵到將軍”的過渡？需要進行什么樣的修煉？有幸的是，...
- 觀點中國式管理的“三招兩式”337
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2004-11-30 | --
無論是西方管理還是中國式管理，只要運用得當，完全可以達到現(xiàn)代管理的要求，而不要枉談西方管理與中國式管理的結(jié)合，不要將管理復(fù)雜化。借張五常先生的說法，筆者在此提出中國式管理的“三招兩式”。2005年09月02日19：22作者：姜美芝來源：中國經(jīng)營報在如今的管理學...
- 觀點演講最牛到了什么境界352
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2004-11-30 | --
耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉——如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們?yōu)槲易鲆患?。請你——好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請你設(shè)想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的...
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