- 觀點企業(yè)高層權力不明確是流程管理的失敗710
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2017-12-05 | --
很多企業(yè)在實施流程再造及管理變革時都會遭遇到一個關鍵問題——高層人員的不配合，這主要體現(xiàn)在濫用權力、不遵守既定的流程、我行我素等，所以，很多再造后的企業(yè)流程都因為高層有意無意的破壞而“斷流”，很多精心制定的管理改善提升計劃也都因為高層的不配合而擱淺。也就越是說...
- 觀點HR如何計算企業(yè)加班費955
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2017-12-05 | --
十八大會議上中共中央組織部副部長王京清說，人才是第一資源，人才強國戰(zhàn)略是黨和國家確立的一項國家戰(zhàn)略。黨中央一直高度重視人才工作，認真貫徹尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針。這項要求也是各企業(yè)一直遵循的人才管理方針，在實際情況中由于一些利益因素導致...
- 觀點你能管理一個多少人的公司687
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2017-12-05 | --
幾乎所有的班級里都是這樣的結構：有一個班長，管理整個班級；還有幾個班委，分別管理班級某一方面的工作，比如學習、勞動、體育、文藝等等；此外，整個班級成員大約有幾十人，往往被分成幾個人一組，每個組的組員由組長負責，在許多時候統(tǒng)一行動。為什么班級中會出現(xiàn)這樣的結構呢...
- 觀點如何有效降低臨時員工離職率？582
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2017-12-05 | --
臨時員工要面臨著一個不同于永久員工的現(xiàn)實，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設臨時員工會高興地等到合同結束后才開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個雇主...
- 觀點管理參與定律是支持的前提752
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2017-12-05 | --
每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。提出者：美國著名企業(yè)家M•K•阿什點評：參與是支持的前提。在現(xiàn)實中，不少企業(yè)的普遍做法是：關鍵決策通常由高層的幾個人制定，然后不管員工能否參與進來，或融入其中，就在企業(yè)內部推行。這樣做的結果，往往會遲滯企...
- 觀點領導者“剛柔并濟”的大智慧698
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2017-12-05 | --
太剛易折，太柔則靡?！皠側岵斌w現(xiàn)了領導者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？領導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點HR傾聽員工的抱怨與不滿的重要性675
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2017-12-05 | --
從心理學的角度來說，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語言刺激他們成長，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問題，身心健康也會受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點HR防止被挖角困境的絕招682
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2017-12-05 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因為其資本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓過程所...
- 觀點HR關鍵是要用人之長而非改人之短658
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2017-12-05 | --
每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢，我們...
- 觀點“膽大”才是“第一生產力”1024
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2017-12-04 | --
一、膽量決定財富1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4、人的成功是被冒險逼出來的5、不冒險就是最大的冒險，我們堅決不做老實人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機...
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