- 觀點(diǎn)頻繁跳槽=自殺463
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2014-09-25 | --
世界上本沒有領(lǐng)導(dǎo)者，追隨的人多了也便成了領(lǐng)導(dǎo)者;世界上本無追隨者，因?yàn)樾闹杏辛藟?mèng)想，才有了追隨者。跳槽分兩種類型，一種是被迫跳槽，也就是被公司辭退;一種是主動(dòng)跳槽，主動(dòng)跳槽又包含兩種情況，一種是積極的，因?yàn)楝F(xiàn)在公司提供不了更大的發(fā)展空間和薪酬而選擇離職跳槽，另...
- 觀點(diǎn)員工工作倦怠怎么辦338
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2014-09-25 | --
作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們工作時(shí)的表情怎樣?如果沒有，可以說，你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問題——員工工作倦怠癥。有專家發(fā)現(xiàn)，如果員工長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的工作，會(huì)覺得厭煩、沉悶，并且工作表現(xiàn)低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲...
- 觀點(diǎn)辭職的藝術(shù)463
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2014-09-25 | --
現(xiàn)在，你的工作可能令你覺得走進(jìn)了死胡同，但是你不久就可能請(qǐng)現(xiàn)在的同事幫忙寫推薦信，所以不要?dú)У羧魏侮P(guān)系。當(dāng)你準(zhǔn)備離開的時(shí)候，使用以下的一些秘訣來寫你的辭職信。在辭職信的最開始告知你要走了，可以考慮用“我會(huì)在2月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開?！遍_門見山遠(yuǎn)甚于冗長(zhǎng)的...
- 觀點(diǎn)遇到職場(chǎng)不平事 切記忍耐469
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2014-09-25 | --
想必剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人們往往會(huì)遇到一些不夠體面的上司，讓下屬為自己背下黑鍋以及很多窩火的事情，從而選擇委屈離職。其實(shí)對(duì)于一些老員工來說，他們的生存之道就是吃虧，俗話說吃虧是福，老祖宗傳下來的學(xué)問必然有他的精髓所在，另外，你可以在吃虧中學(xué)習(xí)，這也不乏是一種學(xué)習(xí)的...
- 觀點(diǎn)最危害女性的四種職業(yè)381
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2014-09-24 | --
美國健康研究院公布了一個(gè)女性最危險(xiǎn)職業(yè)排行榜，其中有一些讓我們感到意外的內(nèi)容。影響女性健康的四種常見職業(yè)——秘書秘書：腕管綜合癥腕管綜合癥的癥狀是雙手和手腕麻木，還伴隨著劇烈疼痛，這是由于長(zhǎng)時(shí)間打字和操作鼠標(biāo)，使正中神經(jīng)受到壓迫而引起的。由于頻繁地使用電腦，手...
- 觀點(diǎn)管理者運(yùn)用承諾式管理298
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2014-09-24 | --
管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機(jī)白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙，老一套根本無濟(jì)于事，管理者應(yīng)該徹底反思，找到完成工作的良方。具體來說，他們要認(rèn)識(shí)到，公司并不只是一系列的業(yè)務(wù)流程或者一張組織結(jié)構(gòu)圖上的條條...
- 觀點(diǎn)低成本 高激勵(lì)307
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2014-09-24 | --
激勵(lì)需要成本，這個(gè)肯定是的。無論是晉升、特別的獎(jiǎng)勵(lì)還是福利等，都需要花費(fèi)成本，這就要求在運(yùn)用激勵(lì)措施的時(shí)候，需要關(guān)注到成本，尋求成本低效果好的措施。鼓掌在所有的激勵(lì)措施中，鼓掌是一個(gè)花費(fèi)很少，但是效果極佳的選擇。得到掌聲就是得到肯定，這對(duì)每個(gè)人都很重要。但是就...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)怎樣變成團(tuán)隊(duì)461
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2014-09-23 | --
叔本華的散文集《附錄與補(bǔ)遺》收錄了一則寓言，講述了冬天里陷入兩難的刺猬們的故事。刺猬彼此靠得太近，就會(huì)扎傷對(duì)方，離得太遠(yuǎn)又起不到抱團(tuán)取暖的作用，因而需要反復(fù)摸索合適的位置。此寓言在后來被弗洛伊德引用，用于分析人際關(guān)系中的恰當(dāng)距離，也就是所謂的心理距離。團(tuán)隊(duì)由人...
- 觀點(diǎn)人資部門不受重視的原因320
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2014-09-23 | --
與各位人資主管聊天時(shí)，經(jīng)常聽到人資部門的負(fù)責(zé)人感嘆生存環(huán)境較差，人資部在企業(yè)內(nèi)得不到足夠的重視，缺乏施展才能的空間。這樣的情況在國內(nèi)普遍存在，如果說21世紀(jì)最重要的是人才，做為負(fù)責(zé)人力的人資部門又為何還會(huì)受到輕視呢?我覺得有以下五點(diǎn)原因：1.缺乏決策權(quán)人資部門...
- 觀點(diǎn)什么樣的人適合發(fā)期權(quán)激勵(lì)456
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2014-09-23 | --
“激勵(lì)股權(quán)”是一個(gè)大概念，“期權(quán)”是它的一個(gè)小概念?！凹?lì)股權(quán)”是一種通過獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。什么樣的人適合發(fā)激勵(lì)股權(quán)?我的建議是...
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