- 觀點(diǎn)怎樣減輕員工的心理壓力523
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2012-07-03 | --
產(chǎn)生心理壓力的外界因素，有來(lái)自工作的壓力，來(lái)自家庭的壓力，來(lái)自經(jīng)濟(jì)的壓力，來(lái)自社會(huì)的壓力等。如：由于自己得不到晉升，或收入不如同齡人以及住房得不到改善，以及工作與職業(yè)觀不符，因不能滿足自己通過(guò)工作得到成長(zhǎng)的需要也會(huì)形成心理壓力。由員工個(gè)體原因引起的心理壓力有生...
- 觀點(diǎn)一種新型的員工激勵(lì)方法359
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2012-07-03 | --
關(guān)于住房補(bǔ)助如何確定，備受A公司員工關(guān)注，該公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視。住房補(bǔ)助方案幾經(jīng)周折，分歧很大，有提出按本企業(yè)工齡排序確定住房補(bǔ)助額度，有提出按現(xiàn)任職務(wù)大小排序確定住房補(bǔ)助額度，有提出按職稱高低和晉升時(shí)間先后排序確定住房補(bǔ)助額度，還有提出按學(xué)歷高低排序確...
- 觀點(diǎn)提升上司領(lǐng)導(dǎo)魅力和人氣指數(shù)350
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2012-07-03 | --
與下屬同甘共苦在完成一個(gè)策劃或項(xiàng)目上，是與下屬溝通、互相了解，加深彼此感情的過(guò)程。作為上司，不要認(rèn)為自己只是一個(gè)任務(wù)的發(fā)號(hào)施令者，應(yīng)與下屬同甘共苦、齊心協(xié)力完成任務(wù)，利用與下屬親近的機(jī)會(huì)，全面的了解和掌握下屬的工作態(tài)度、性格、專長(zhǎng)和辦事能力，有助于對(duì)下屬的管理...
- 觀點(diǎn)“十招”提升領(lǐng)導(dǎo)魅力320
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2012-07-03 | --
認(rèn)識(shí)到你還需要學(xué)習(xí)準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)自己耐心發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時(shí)間，特別是當(dāng)你邁入新崗位的時(shí)候，你需要向你的同事、同級(jí)經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。讓你的團(tuán)隊(duì)看到“遠(yuǎn)景”花一些時(shí)間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項(xiàng)目是如何為...
- 觀點(diǎn)水滸傳與企業(yè)文化402
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2012-07-02 | --
故事的開(kāi)頭，水滸集團(tuán)董事長(zhǎng)晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團(tuán)第二任董事長(zhǎng)。水滸集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)一直不錯(cuò)，一時(shí)之間，水滸集團(tuán)會(huì)聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評(píng)為年度優(yōu)秀企業(yè)家。前期應(yīng)該說(shuō)企業(yè)文化還是搞...
- 觀點(diǎn)學(xué)習(xí)型的企業(yè)307
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2012-07-02 | --
日本松下公司的管理理念之一：愛(ài)撫你的員工，他會(huì)加倍地愛(ài)企業(yè)。企業(yè)，給人的印象往往是與冰冷、噪鬧的機(jī)器和產(chǎn)值、利潤(rùn)等詞匯緊密相聯(lián)的，而很少與學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)文化、文化底蘊(yùn)等眼下時(shí)髦的詞匯有關(guān)連，尤其在全球金融危機(jī)對(duì)絕大部分企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的時(shí)候，企業(yè)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)要注重三個(gè)“節(jié)”340
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2012-07-02 | --
企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的智慧結(jié)晶。成功的企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生較大推動(dòng)作用，可以提高職工的向心力、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是，這種推動(dòng)力的產(chǎn)生不是一蹴而就、朝夕可成的，而是一個(gè)科...
- 觀點(diǎn)雷人的企業(yè)文化308
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2012-07-02 | --
“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了。”某公司的領(lǐng)導(dǎo)這樣談公司開(kāi)展的一項(xiàng)特殊培訓(xùn)——上廁所。據(jù)報(bào)道，培訓(xùn)的時(shí)候由...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化管理失敗的五個(gè)原因346
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2012-07-02 | --
企業(yè)文化失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。在德路科中國(guó)企業(yè)研究中心長(zhǎng)達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。（1）文化是看不見(jiàn)的...
- 觀點(diǎn)學(xué)名企做有效溝通329
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2012-07-02 | --
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對(duì)內(nèi)容深刻的理解和針對(duì)特定的對(duì)象準(zhǔn)確無(wú)誤的詮釋，而效率（efficiency）用來(lái)衡量溝通的及時(shí)...
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