- 觀點領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界355
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2012-07-20 | --
前言：開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。那些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理者的職責(zé)，激勵他人把工作做得更好是領(lǐng)導(dǎo)暑的才能。領(lǐng)導(dǎo)力的五...
- 觀點外企英文面試最常見的問題362
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2012-07-19 | --
Herearegoodanswerstosomeofthetougherquestionsaskedinjobinterviews.Ifyoucansmoothlysupplyanswersliketheseduringtheinterview,youareb...
- 觀點企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個招數(shù)401
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2012-07-19 | --
留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點，留人招術(shù)，可資借鑒。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個重要原因。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化考核的作用，每一季度只進行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依...
- 觀點企業(yè)的“相馬術(shù)”423
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2012-07-18 | --
面對龐大的應(yīng)屆畢業(yè)生求職大軍，企業(yè)招聘人員會怎樣挑選未來的“千里馬”？面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，怎樣的應(yīng)聘準(zhǔn)備和求職行動能夠最大程度地引起潛在雇主的重視？對待選的求職者，企業(yè)有期待；對就業(yè)機遇，畢業(yè)生有自省。當(dāng)一年一度的校園招聘季漸入高潮時，對于這兩個問題，招聘參與...
- 觀點企業(yè)如何引領(lǐng)“窮人式”員工431
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2012-07-16 | --
“窮人式”員工是形象概念，這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來，這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層，或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人、部門主管等，“窮人”特指企業(yè)管理對象——“窮人式”員工。根據(jù)美國“馬斯洛需求層次...
- 觀點十個杠桿撬起領(lǐng)導(dǎo)力331
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2012-07-16 | --
每位領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題的中心，都存在著一個可以加以利用的杠桿，即某種措施、某種戰(zhàn)術(shù)或某種狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)χ右陨朴?，那么他就能改變他的世界，而不是被其嚇倒。那你呢，你有哪些杠桿可以加以利用呢？知識，勇氣，還是可以信賴的合作伙伴？你的立足點是否牢固？你是否...
- 觀點企業(yè)用人的前提是知人346
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2012-07-16 | --
許多老總感嘆，關(guān)鍵時候沒人能用；也有的老板養(yǎng)了一大批閑人，代價不小卻收效甚微。表面看來，他們的問題是不會用人，而真實的原因多是因為他們不“知人”。幾乎每個管理者都知道，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。但真正懂得用人的老板卻少之又少！美國金融與科技咨詢公...
- 觀點企業(yè)這個時候最需要醫(yī)生292
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2012-07-16 | --
奇跡最容易使人懷舊四年時間，每年增長近兩個億。劉總想起自己當(dāng)年獨身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個年銷售不足200萬的經(jīng)銷企業(yè)，至今已經(jīng)突破7個億，一躍成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，使行業(yè)內(nèi)的所有競爭對手為之瞠目。辦公場所從先前破舊的民房，搬到了國內(nèi)頂級的寫字樓...
- 觀點企業(yè)管理如何“以人為本”？304
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2012-07-16 | --
人們經(jīng)常把“經(jīng)營”和“管理”這兩個詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認為“企業(yè)經(jīng)營”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個把“經(jīng)營”同“管理”概念明確區(qū)分開來的是法國的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中指出，經(jīng)營不同于管理。經(jīng)營是以顧客為核心，充分滿足...
- 觀點名企用人標(biāo)準(zhǔn)揭密356
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2012-07-14 | --
世界著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，想知道嗎？快來看看吧！企業(yè)有不同的文化諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)...
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