- 觀點(diǎn)一個笑話中的管理新觀念373
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2006-09-26 | 伯樂
看到這樣一個笑話：一個美國人到德國去旅游，德國一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務(wù)員”的狗，這條叫“業(yè)務(wù)員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真，帶領(lǐng)美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……兩年后，美國人再次來到德國，來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務(wù)員”的狗作向?qū)?。旅游公?..
- 觀點(diǎn)從幼兒教育看員工管理351
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2006-09-26 | 伯樂
周末上午，陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機(jī)構(gòu)參加音樂課，一個小時的音樂課，給我很大震撼，從中悟出很多管理上的道道。其實(shí)，管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處。我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵，而往往忽視給員工“...
- 觀點(diǎn)國有企業(yè)績效管理的“阿基米德支點(diǎn)”431
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2006-09-26 | 招聘
績效管理咨詢在中國企業(yè)是越來越火了，但咨詢后方案能順利實(shí)施的不多，受詬病的倒不少。尤其在許多老國有企業(yè)，由于關(guān)系復(fù)雜、人員較多、層級嚴(yán)謹(jǐn)，績效方案的實(shí)施成效更是不盡人意。下文筆者以某國有大型制造企業(yè)（以下暫稱“甲公司”）為例，對國有企業(yè)績效管理的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和切...
- 觀點(diǎn)朋友式的團(tuán)隊(duì)激勵349
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2006-09-26 | 伯樂
當(dāng)價值觀相同的時候，激勵人就很容易了當(dāng)創(chuàng)業(yè)初步成功，在企業(yè)發(fā)展階段，這時的企業(yè)高層該如何激勵自己的核心團(tuán)隊(duì)，最有效的方式是什么？中華英才網(wǎng)副總裁韋炳方有他多年總結(jié)和實(shí)踐出的獨(dú)特理念——“結(jié)交真心朋友”式的團(tuán)隊(duì)激勵。激勵要從源頭開始通常，領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道關(guān)注的核...
- 觀點(diǎn)“狼性文化”公司的毒藥426
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2006-09-26 | 伯樂
《周易》說水“曲折縈回，養(yǎng)其勢以合小為大，育也”。這里面，“養(yǎng)”的概念非常重要。想一想，我們看不到點(diǎn)滴之水和纖細(xì)之流的力量和氣魄，但涓涓細(xì)流匯集整合為大江大河，水的宏大氣勢就讓我們驚嘆了。這個匯集整合的過程，就是“養(yǎng)勢”的過程。氣勢“養(yǎng)”成了，水就不僅會長流不...
- 觀點(diǎn)康熙：先觀人心術(shù) 再看其才學(xué)328
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2006-09-26 | 伯樂
立心制行，人之根本作為一代封建帝王，康熙始終把德才兼?zhèn)渥鳛檫x人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持如一?？滴跗吣辏ǎ保叮叮改辏?，他對吏部說：“國家政務(wù)必委任賢能……今在京各部院滿漢官員俱論資俸升轉(zhuǎn)，雖系見行之例，但才能出眾者常以較量資俸超擢無期，此后迂有昆要員缺，著不論資俸將才...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)與細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略326
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2006-09-26 | 伯樂
一個鋼琴家若斷了一根手指，那他肯定當(dāng)不成鋼琴家了；若他的一根手指因創(chuàng)傷而腫脹，那一定會影響他的演奏水平；而他若斷了一只腳，肯定會在一定程度上影響他的演出質(zhì)量；而“香港腳”是很難影響他彈奏出美妙的樂章的。這闡釋了戰(zhàn)略性細(xì)節(jié)有無與優(yōu)劣的影響力。兩年來，在“細(xì)節(jié)”和...
- 觀點(diǎn)佛商的企業(yè)觀339
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2006-09-26 | 伯樂
從一個佛商的企業(yè)觀中，可以判斷他是不是真正的佛商，真正的佛商必有符合佛法的企業(yè)觀。佛商首先是佛教徒，這是勿庸質(zhì)疑的。我說的佛教徒當(dāng)然是指正信的佛教徒。對一個佛教徒而言，人生最重要的事即為修行求解脫。佛法告訴我們，世上的一切皆是虛幻的，是沒有實(shí)體的，猶如空花水月...
- 觀點(diǎn)中國皇帝為什么愛殺功臣？408
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2006-09-26 | 伯樂
“飛鳥盡，良弓藏”，在中華帝國幾千年的歷史上，周而復(fù)始地上演著這出鬧劇。整個歷史陷入一個怪圈，無論你如何掙扎，終究不能走出循環(huán)，就如齊天大圣跳不出如來佛的手掌心一般。由于每朝每代都發(fā)生了此類事情，因此從邏輯上、直覺上來說這都不應(yīng)該是某個皇帝個人素質(zhì)問題，而是一...
- 觀點(diǎn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人274
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2006-09-25 | 伯樂
一個領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是能完成某一項(xiàng)工作，或者是完成一個別的管理者也能做的工作。他能創(chuàng)造一個別人不能創(chuàng)造的價值，不僅僅是客戶，也不僅僅是為國家、為社會，還包括他的員工，包括他的供應(yīng)商。他如果能夠?yàn)檫@些人創(chuàng)造一種特殊的價值，他可能就是領(lǐng)導(dǎo)。否則的話，他就是一個一般經(jīng)營...
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