- 觀點試用期內(nèi)“三要三不要”308
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2015-12-19 | --
應(yīng)聘者通過層層測試，拿到Offer，是一件值得高興的事。不過，這僅僅是一個開始，錄用后的試用期是用人單位近距離考察的絕佳時機(jī)，對新員工來說不可忽視。人力資源相對于用人部門，其實就相當(dāng)于獵頭之于客戶公司，當(dāng)一個新員工好不容易到崗后，人力資源就不會用審視應(yīng)聘者的眼...
- 觀點最牛加薪攻略 指導(dǎo)你得償所愿308
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2015-12-19 | --
摘要：列出你的業(yè)績，讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤或節(jié)省的成本;記錄下你的工作量與加班時間，并證明額外的加班是因為工作量太大，而不是你的能力有問題;通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行，大概了解同類公司同類職位的市場均價……薪水是影響工作滿意度最重要的指標(biāo)之一，加薪...
- 觀點面對“名企”的誘惑 你該怎么辦229
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2015-12-19 | --
IBM、松下、聯(lián)想這些企業(yè)名稱猶如磁場一般，對于職場中人，尤其是初涉職場的大學(xué)生而言是具有致命吸引力的。通過上萬件咨詢案例統(tǒng)計，89％的人在面對“名企”和普通企業(yè)兩份OFFER的時候都會選擇前者，即使那個職位并不適合其發(fā)展，他們也會義無反顧投入名企的懷抱，結(jié)果...
- 觀點警惕三大目標(biāo)陷阱389
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2015-12-18 | --
歲末年初，“目標(biāo)”再度成為管理關(guān)鍵詞，回顧已完成的工作總結(jié)，打開剛出爐的年度計劃，核心都只有一個：目標(biāo)。然而，如果將年末總結(jié)與年初計劃對照，您也許會遺憾地發(fā)現(xiàn)：很多計劃沒有被執(zhí)行；如果將年度總結(jié)與長遠(yuǎn)目標(biāo)對照，您也許會更遺憾地發(fā)現(xiàn)：盡管年復(fù)一年忙忙碌碌，距長遠(yuǎn)...
- 觀點跳槽季 人才怎么留493
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2015-12-18 | --
美國人力資源協(xié)會發(fā)布的最新調(diào)研結(jié)果顯示，未來10年人力資源管理面臨三大挑戰(zhàn)：對最佳雇員的保留和獎勵、發(fā)展下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)造吸引最佳雇員的企業(yè)文化。其中，對最佳雇員的保留和獎勵排在第一位，占比接近60%。無獨有偶。這一數(shù)據(jù)，與年初，中華英才網(wǎng)針對員工穩(wěn)定性調(diào)...
- 觀點王小姐的“滑鐵盧”370
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2015-12-18 | --
國內(nèi)某知名廣告?zhèn)髅焦酒放脐P(guān)系管理主管王小姐，年初入職，一年中，無論工作態(tài)度、工作績效、業(yè)務(wù)水平均列團(tuán)隊前茅。綜合各方面的考核和測評，王小姐可謂是該部門出類拔萃、炙手可熱的“大紅人”?？斓侥昴?，公司高層、人力資源部及部門直管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備給予她晉升品牌經(jīng)理的機(jī)會。然...
- 觀點明察面試謊言的四種方法369
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2015-12-18 | --
作為面試者，要想明察應(yīng)聘者的謊言，沒有什么特殊的辦法，只有靠平時多觀察，多總結(jié)，多思考，并注意通過望、聞、問、切等手段從對方的形、勢、理、氣等方面多做考察。在招聘面試中，如何識別應(yīng)聘者描述中的謊言？筆者通常會用一些簡單的辦法，比如觀察法、重復(fù)求證法、細(xì)節(jié)求證法...
- 觀點非主流招聘的力量254
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2015-12-18 | --
面對專業(yè)技術(shù)人才，特別是中高端專業(yè)技術(shù)人才的招聘，利用非主流招聘媒介，或許可以讓你劍走偏鋒，出奇制勝。每當(dāng)談到人才引進(jìn)的渠道，我們很容易想到的是招聘網(wǎng)站、校園宣講會、報紙、獵頭、勞動力市場等招聘宣傳媒介，這些渠道確實為HR們化解過不少煩惱，但面對專業(yè)技術(shù)人才，...
- 觀點招聘，有多少法律風(fēng)險需要防范350
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2015-12-18 | --
任何勞動爭議都是有前因后果的，勞動合同簽訂后產(chǎn)生的勞動爭議，相當(dāng)一部分是招聘環(huán)節(jié)埋下的“禍根”所致。因此，預(yù)防勞動爭議，需將關(guān)口前移，從防范招聘時的風(fēng)險做起。在一般人眼里，似乎招聘環(huán)節(jié)不存在什么法律風(fēng)險，只有在簽訂合同時或在后期的勞動用工管理中才會存在法律風(fēng)險...
- 觀點RPO的未來：“顧問式”服務(wù)476
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2015-12-18 | --
經(jīng)過國內(nèi)10余年的發(fā)展，RPO（招聘流程外包）已逐漸被企業(yè)了解和接受。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革，客戶的支付能力也經(jīng)過了由大型外資、國企向發(fā)展迅速的有實力的企業(yè)延伸。市場需求的變大，對RPO供應(yīng)商來說，無疑是個機(jī)會。同樣，面臨的也是挑戰(zhàn)。RPO服務(wù)已不僅僅局限于幫企...
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