- 觀點做銷售的最重要的素質是什么281
-
2017-10-09 | --
銷售的堅持‚你做到了嗎？做銷售最重要的素質是什么？有的人說是專業(yè)性‚有的人說是溝通技巧‚有的人說是良好的態(tài)度等等‚小編認為做銷售最重要的素質是堅持。一、良好的態(tài)度對“做一天和尚撞一天鐘”這句話不知道大家怎么去理解...
- 觀點新人進職場要注意什么？ 6招讓你快速融入職場229
-
2017-10-09 | --
初入職場，對于陌生的職場，很多新人都不知道如何應對。新人在職場上總是顯得生硬，不知道如何做事。那么新人入職場要注意什么呢?培養(yǎng)溝通的能力培養(yǎng)良好的溝通能力，是妥善處理人際關系的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快...
- 觀點領導者“剛柔并濟”的大智慧213
-
2017-10-09 | --
太剛易折，太柔則靡。“剛柔并濟”體現(xiàn)了領導者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？領導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點HR傾聽員工的抱怨與不滿的重要性225
-
2017-10-09 | --
從心理學的角度來說，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語言刺激他們成長，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問題，身心健康也會受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點HR防止被挖角困境的絕招194
-
2017-10-09 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網行業(yè)，就流傳著某一線公司，經常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因為其資本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓過程所...
- 觀點學習管理藝術 杜絕事必躬親1404
-
2017-10-07 | --
管理不僅是一門學科，而且是一種文化，一門藝術；人是我們最大的資產，要使職工有成就，管理人員就要把勞動力看成是一種資源，管理人員承擔的就是使人發(fā)揮致用的責任。企業(yè)管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”。唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。...
- 觀點 企業(yè)管理的授權與收權1119
-
2017-10-07 | --
任何企業(yè)僅靠老板一個人，是無法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過高效管理達成企業(yè)目標，就成為企業(yè)的重點，這里談到最多的就是分工負責，也就是授權管理的事情，也是老板比較頭疼的事情。沒有...
- 觀點老板們,為什么都喊累?1115
-
2017-10-07 | --
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度——手機三天不開，員工請示工作客戶聯(lián)系業(yè)務的短信居然有一千條之多，這于我...
- 觀點突破六大障礙 做一個優(yōu)秀的激勵型領導1099
-
2017-10-07 | --
欲激勵好員工，領導者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產生的內在原因是，領導者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優(yōu)秀的激勵型領導。有效的激勵會點燃員工的激情，讓他們產生超越自...
- 觀點如何對新員工進行背景調查1193
-
2017-10-07 | --
員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷信息的真實性的過程，它是保證招聘質量的重要手段之一。一、誰來進行背景調查?對于用人單位而言，在具體操作背景調查的時候，有三種主要的選擇。第一，企業(yè)人力資源部門自己進行調查。優(yōu)點是人力資源部門...
當前119頁，共 1238 頁，共有12375條。
