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2004-11-30 | --

世界500強亞太集團市場總監(jiān)薛隆基，執(zhí)行的基礎是責任和專注，一個企業(yè)執(zhí)行力成敗在于所擁有的人才。古語說：“用人不疑，疑人不用?！毖β』鶠檫@句話注入新解：現代企業(yè)“用人要疑”，“疑”所指的是對人才的檢查和監(jiān)督，監(jiān)督本身也是種信任。優(yōu)秀執(zhí)行人才是免費的優(yōu)秀的執(zhí)行人...

觀點夾在民族矛盾中的尷尬HR479

2004-11-30 | --

在2005年4月“抗日”事件中，一聽到網絡上談論反日游行、抵制日貨的消息，韓麗就有些膽戰(zhàn)心驚。因為她當時的身份是深圳一家日資企業(yè)星揚電子有限公司的HR經理。位于深圳的星揚電子有限公司是日資的全資子公司，雇用了700多名工人和10多位中方管理人員，除人事課、總務...

觀點老總妙計挽留得力干將526

2004-11-30 | --

“總經理，我覺得還是我比較適合這個崗位，我還是收回辭職報告吧！”上周五臨近下班時，漢口一商貿公司財務部經理劉銘(化名)，誠懇地向老總撤回了他的辭職申請。而劉銘之所以心悅誠服地留下來，全是因為老總讓其親自進行的一場“醉翁之意不在酒”的招聘。2003年，自武漢一專...

觀點馴馬到育人的管理啟示405

2004-11-30 | --

透過育馬看育人，仔細分析馴馬師養(yǎng)馬賽馬的各個環(huán)節(jié)，我們能得到許多有益的啟示。一、相馬啟示：量才施用，合理設計員工職業(yè)規(guī)劃人類馴養(yǎng)馬匹，說來也有幾千年的歷史。馬的用途很廣，大致說來，古代主要用于作戰(zhàn)、拉車、耕田，現在主要用于賽馬、表演和騎乘。據說，全世界的馬匹如...

觀點培訓是企業(yè)最好的福利519

2004-11-30 | --

紅桃Ｋ集團每年對員工的培訓費用投入超過員工的年基本工資。紅桃Ｋ負責人說：“培訓是員工最好的福利，也是企業(yè)最劃算的投資?！笔紫?，保存時間不一樣。錢、物是易耗品，員工消耗完了便不復存在了，“保存期”極為短暫。而培訓帶給員工的知識就不一樣了，知識可以長時間儲存在員工...

觀點如何將崗位評價應用于薪酬設計中？503

2004-11-30 | --

案例某集團公司現行工資制度在執(zhí)行中問題很多,廣大員工對此意見頗多。公司領導班子決心徹底進行改革,建立現代企業(yè)薪酬制度。但考慮到以前調資中出現的種種矛盾,為了減少內部制度摩擦,更專業(yè)地設計薪酬制度,他們便請勞動保障部勞動工資研究所為公司進行薪酬制度的系統(tǒng)設計。專...

觀點企業(yè)家的八個成功戰(zhàn)略思維504

2004-11-30 | --

不是企業(yè)管理的ABC和細節(jié)，不是一個固定不變的《管理模式》，不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實踐的、在傳統(tǒng)的經管學院無法學到的實用的知識。通過眾多的中外企業(yè)的成功案例，我們將懂得——戰(zhàn)略決定成敗，成功可以促成，只要運用正確的戰(zhàn)略。市場導向企業(yè)的目標應該是客戶價...

觀點新浪的選人用人之道484

2004-11-30 | --

新浪網作為全球最大的中文門戶網站，是全世界華語網民云集之地，擁有無與倫比的品牌知名度。它以網站內容的精品質量，得到網民的普遍認可，固定網民用戶達5000萬，日瀏覽量30億左右。新浪的成功與人力資源管理有不可區(qū)分的關系，在此，新浪人力資源總監(jiān)段冬先生將新浪ＨＲ管...

觀點TCL：文化整合缺失的代價455

2004-11-30 | --

TCL海外并購的失敗，一方面由于忽視文化整合的流程，沒有對兩者文化的差異進行判斷，更不用說據此采取相應的業(yè)務整合措施；另一方面極力推行以TCL主導的文化，讓阿爾卡特的員工深感失落。2004年10月10日，TCL阿爾卡特移動電話公司（TAMP）在北京舉行了隆重的...

觀點盛大之盛理念先行471

2004-11-30 | --

作者：褚明鶴盛大網絡（SNDA）成立于1999年，在短短6年內可謂中國發(fā)展勢頭最強勁的企業(yè)。2004年在美國納斯達克上市后，盛大進行多項并購，股票價格一路攀升，目前已發(fā)展成為中國最大互動娛樂傳媒企業(yè)。盛大的發(fā)展除了其游戲自身特色外，更重要的在于其運營能力及所提...

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