- 觀點神州數碼：調整期的留人之道364
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2004-11-30 | --
在短時間內進行大規(guī)模人員調整，必然會引發(fā)員工流失，但神州數碼構建的“人才安全體系”，對此足以應付神州數碼這段時期一直處于內部調整期。６月初，神州數碼宣布分別成立軟件集團和網絡集團，近期又忙著成立ＩＴ業(yè)第一家金融咨詢公司。神州數碼公司人力資源部總監(jiān)蘭曦對《財經時...
- 觀點用人當疑，疑人亦用——建立正確的用人觀553
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2004-11-30 | --
當今時代，市場經濟的激烈競爭其實就是人才的競爭、知識的競爭。可以說，在21世紀的知識經濟時代，決定—個國家、地區(qū)經濟和社會發(fā)展速度的，不單是物質資本和資源，更重要的是起關鍵作用的人才資源，未來人才的競爭將變得越來越激烈?？茖W、合理造就人才，使用人才．爭奪人才，...
- 觀點薪酬設計要體現企業(yè)戰(zhàn)略文化408
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2004-11-30 | --
管理上有一句名言：人們總是喜歡去做受到獎勵的事情。誠然，薪酬作為一種獎勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為指向。但是，在企業(yè)實踐中，這種指向往往模糊不清，甚至根本沒有，更不用說體現公司戰(zhàn)略及文化的要求，因此，如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產出和行為與薪酬體系進行...
- 觀點管理故事：尋牛的仆人390
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2004-11-30 | --
主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找?？墒堑攘税胩煲膊灰娖腿嘶貋?，主人只得出去尋找，看個究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里來回瞎跑，就問他：“你到底在干什么？”仆人回答：“剛才我發(fā)現兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢，所以不必找什么牛了?！敝魅苏f：“那么你...
- 觀點企業(yè)如何挽留已提出辭職的關鍵員工？541
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2004-11-30 | --
關鍵員工通常是指在企業(yè)生產、經營和管理中起著不可缺少作用的一些員工。他們可以是中高層管理人員，也可以是掌握公司核心技術的科研人員以及掌握重要銷售渠道和客戶的一線銷售人員，甚至也可以是藍領崗位上的特殊技術人員等，各個企業(yè)可以根據自身的特點來定義關鍵員工的范圍。關...
- 觀點企業(yè)文化診斷評估的基本觀念447
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2004-11-30 | --
從表面上說，企業(yè)文化可以通過醒目的標志、標語口號、員工行為、著裝規(guī)定、公司歷史、傳奇事跡、公司慣例及各種儀式等體現出來。然而，在這些有形文化特征的背后，那些不可見更不可觸摸的企業(yè)核心價值觀、信仰以及全體員工的共同假設（sharedassumptions），才是...
- 觀點富士通的管理變革348
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2004-11-30 | --
據《日本經濟新聞》報道，最近一項對日本2259家非金融產業(yè)上市公司的調查顯示：目前，日本多數企業(yè)不再采用終身雇傭制，其中只有19.5%的公司表示仍將維持終身雇傭制，而53.9%的公司表示無法維持這種制度。對于多年來一直秉持“雇傭終身制”的日本企業(yè)而言，雖然已經...
- 觀點麥肯錫的學習機制與知識管理421
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2004-11-30 | --
麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風順，期間一直受到來自行業(yè)內，諸如波士頓咨詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學習機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。一、公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程1...
- 觀點殼牌：發(fā)現和培養(yǎng)有潛質的人453
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2004-11-30 | --
國際石油企業(yè)、全球500家最大公司排名前列的殼牌集團（以下簡稱殼牌），是許多人心目中的“偶像”。公司業(yè)務涉及130多個國家、擁有員工9萬多人殼牌集團，是如何進行人力資源管理的？對人才的要求如何呢？最看重人才的“潛質”作為國際化的知名公司，殼牌的工作語言是英語，...
- 觀點推行勝任力模式，讓自己先勝任377
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2004-11-30 | --
在企業(yè)內訓如火如荼的大勢下，人力資源培訓也是熱力不散。勝任力———勝任素質，一段時間以來成為人力資源領域的熱門話題。8月23日，臺灣莊周企業(yè)管理顧問有限公司與復旦大學網絡教育學院泰復學習中心聯袂舉辦“職業(yè)經理人沙龍”。其間，臺灣莊周企管顧問有限公司總經理周昌湘...
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