- 觀點(diǎn)GE：“綠色創(chuàng)想”背后的企業(yè)社會(huì)責(zé)任382
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2008-10-04 | --
“如果GE的哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人包括部門經(jīng)理不支持志愿者事業(yè)，他一定會(huì)在公司遇到麻煩的。”這是通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫。伊梅爾特上周在美國(guó)總部，為公司志愿者代表們開會(huì)時(shí)講到的一句話。公司最高管理層這種保持多年、斬釘截鐵的管理態(tài)度，如今已成為GE貫徹志愿者服務(wù)的一種...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)如何留住老員工404
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2008-10-03 | --
作為企業(yè)，只需留住老員工不難，單一招新人也不難，最難的是既要留老員工，又要招新人。那么企業(yè)該如何在招聘新員工的同時(shí)，又不影響原有骨干的積極性呢？如何化解薪酬市場(chǎng)化與企業(yè)原有薪酬體系的矛盾？現(xiàn)提出幾點(diǎn)建議，大家不妨探討下。一、注意薪資保密，制造信息不對(duì)稱無論是新...
- 觀點(diǎn)完善企業(yè)的品質(zhì)觀392
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2008-09-30 | --
一直以來，不少企業(yè)認(rèn)為質(zhì)量好，技術(shù)過硬，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根基，的確如此，但還不夠，因?yàn)橘|(zhì)量不代表著品質(zhì)，更不代表著會(huì)帶來很好的銷量，對(duì)眾多中小型企業(yè)來說，做品牌似乎太遙遠(yuǎn)，但是必須走質(zhì)量到品質(zhì)，進(jìn)而提升品味的過程，逐步實(shí)現(xiàn)最終塑造品牌的夢(mèng)想。事實(shí)上，品質(zhì)包括產(chǎn)品...
- 觀點(diǎn)有問題的健康企業(yè)346
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2008-09-30 | --
先看一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)收入1000億美元，利潤(rùn)9.79億美元，現(xiàn)金儲(chǔ)備量30億美元，10年間的股票回報(bào)率是1415%。怎么樣，除了利潤(rùn)率低些外，這是一份不錯(cuò)的答卷吧？不過如果你看了答卷的簽名――安然(Enron)，就笑不出來了。不錯(cuò)，這是安然公司2000年的年...
- 觀點(diǎn)以戰(zhàn)略定位為核心的人力資源管理398
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2008-09-30 | --
人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展大約經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：第一階段是單純的人事管理，在這個(gè)階段人只被單純?cè)诳醋鳈n案來管理；人事、勞動(dòng)部門定期或根據(jù)部門的需要，有的時(shí)候甚至是上級(jí)的指標(biāo)分配，向?qū)W校和社會(huì)招聘或者轉(zhuǎn)業(yè)軍人等分配進(jìn)入企業(yè)等，對(duì)員工進(jìn)行教育和考核、負(fù)責(zé)員工的日常...
- 觀點(diǎn)HR熱門話題：人力資源有多重要？338
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2008-09-30 | --
如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下10年內(nèi)我們將重建一切。許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到并且承認(rèn)“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？既然是資產(chǎn)，那它又可不可以衡量？我們不禁要問，對(duì)企業(yè)而言最重要的資源是什么？對(duì)企業(yè)而言最基本的資源是人力資源...
- 觀點(diǎn)提高經(jīng)理管理效果的十個(gè)關(guān)鍵311
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2008-09-30 | --
關(guān)鍵字:經(jīng)理管理效果管理方法運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理制度公司管理制度我們的研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出十個(gè)這樣的方面并加以論述。我們是基于這種信念提出這十點(diǎn)的：經(jīng)理們必須對(duì)他們工作中的主要困難感覺靈敏，并需明確地尋求解決...
- 觀點(diǎn)外包之后 HR路在何方453
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2008-09-30 | --
“這次我們的招聘獲得了很大的成功，在這里我要感謝各位同仁的鼎力相助，同時(shí)也要謝謝天意人力資源咨詢公司――沒有他們完善的招聘方案和準(zhǔn)確的甄選，我們可能無法選拔出這些優(yōu)秀的人才，在今后的工作中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將人力資源外包工作擴(kuò)展到培訓(xùn)和薪酬方案等方面……”在公司...
- 觀點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)的八大特征366
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2008-09-30 | --
1.崇尚行動(dòng)：保持企業(yè)的靈活性，防止企業(yè)因規(guī)模的擴(kuò)大而導(dǎo)致的不可避免的浪費(fèi)。2.貼近客戶：以客戶為中心，從客戶身上學(xué)習(xí)，傾聽顧客的聲音。3.自主創(chuàng)新：公司要鼓勵(lì)創(chuàng)新，員工要勇于想象，用于冒險(xiǎn)，要有“合理的犯錯(cuò)次數(shù)”。4.以人促產(chǎn)：良好的勞資關(guān)系是企業(yè)不竭的動(dòng)力...
- 觀點(diǎn)未來管理的命脈：創(chuàng)新365
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2008-09-30 | --
未來研究所他們?cè)瓉砀阄磥?，因?yàn)檫@個(gè)正好是在我們這個(gè)時(shí)間，企業(yè)關(guān)心未來。未來研究所這五十年的實(shí)踐，他四年出一個(gè)叫十年預(yù)測(cè)，現(xiàn)在他搞的書像卡片一樣的東西，下面有幾個(gè)小資料?，F(xiàn)在大家都在關(guān)心未來，剛一引進(jìn)來大家都不理解。企業(yè)都忙不過來，咱們還談什么未來企業(yè)呢？去年在...
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