- 觀點(diǎn)從HR人員的招聘技巧獲悉你求職的技巧490
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2012-10-09 | --
對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。招聘中的經(jīng)典七問(wèn)：1.以往工作中您...
- 觀點(diǎn)高管們的高效人脈479
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2012-10-08 | --
有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈?；谶@種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認(rèn)識(shí)的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。我們也看到了很多號(hào)稱自己認(rèn)識(shí)多少“大人物”的人，稍稍有些遺憾的是，他們...
- 觀點(diǎn)高管增進(jìn)傾聽技巧450
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2012-10-08 | --
導(dǎo)語(yǔ)：良好的傾聽能力是高級(jí)主管獲得卓越績(jī)效的重要關(guān)鍵，但少有高管能夠確實(shí)培養(yǎng)此一技能，本文提出了有效做法。一家大型消費(fèi)品公司的高級(jí)主管在某個(gè)重要的開發(fā)中市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大膽的合作機(jī)會(huì)，想要盡快采取行動(dòng)，以搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在會(huì)議上談到了這個(gè)議題，該公司的首席...
- 觀點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部晉升應(yīng)注意的六大問(wèn)題491
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2012-10-08 | --
企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。以往工作經(jīng)驗(yàn)和心得歸納為六個(gè)方面：（1）減少主觀的影響從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作531
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2012-10-08 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說(shuō)好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說(shuō)實(shí)力型人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
- 觀點(diǎn)內(nèi)向者如何成為優(yōu)秀管理者482
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2012-10-08 | --
邁爾斯-布里格斯測(cè)試（Myers-Briggs）不會(huì)說(shuō)謊。道格•康納特很肯定，自己生性內(nèi)向，特別是做了六七次測(cè)試之后。對(duì)于一個(gè)寧愿躲在幕后的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一家擁有近2萬(wàn)名雇員的企業(yè)并非易事?？导{特說(shuō)，他需要誠(chéng)實(shí)、紀(jì)律和必要的獨(dú)處時(shí)間來(lái)做好領(lǐng)導(dǎo)。如今，...
- 觀點(diǎn)人才管理切勿六重六輕485
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2012-10-08 | --
一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位...一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)外腦的六條軍規(guī)483
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2012-10-08 | --
企業(yè)如何選擇外腦？作為專業(yè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師，商振建議要“三要”，即要結(jié)果、要資源、要工具。要結(jié)果不管外腦奪得過(guò)多少榮譽(yù)（如十佳咨詢機(jī)構(gòu)、策劃金獎(jiǎng)之類的），不管他標(biāo)榜自己曾為多少過(guò)你聽說(shuō)過(guò)或沒(méi)聽過(guò)的企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，最終企業(yè)在決定聘請(qǐng)與否的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是：...
- 觀點(diǎn)HR職能與HR能力452
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2012-10-08 | --
應(yīng)用一個(gè)更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能，當(dāng)然，這需要以企業(yè)成功的關(guān)鍵因素為基礎(chǔ)，然后依據(jù)這些具體的HR職能來(lái)定義相關(guān)的HR能力。在上個(gè)月的專欄里我談到了企業(yè)或部門職能與員工能力的區(qū)別，在這期專欄中，我來(lái)談?wù)凥R職能與HR能力的聯(lián)系。...
- 觀點(diǎn)企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪里411
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2012-10-08 | --
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬“正確地做事”，而高層則需要決定“做正確的事”，需要設(shè)定目...
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