- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】獎勵員工該問的七個問題401
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2010-06-25 | --
公司在給予員工獎勵時,應(yīng)該自問以下七個問題:1、公司什么時候應(yīng)該開始給予員工獎勵？最好是員工剛加入公司的時候就開始。因為新進(jìn)員工通常對工作感到興奮,想要盡快做出好成績,公司在這個時候給予他們獎勵,正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】老黃牛型員工的“六有”管理444
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2010-06-23 | --
第一，有尊重。不能因為對方具有“不受人歡迎”的性格和面貌而對其進(jìn)行排斥。管理者要意識到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒有優(yōu)劣之分。第二，有耐心。但不能過分熱情。過分熱情往往會招致他們的反感。同時在與其溝通時，盡量少用鼓勵的方式和開放式的問題與他們溝通。第三，...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】用人真功夫“三招式”348
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2010-06-21 | --
用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的課題和學(xué)問。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財富；也是人力資本投資價值的衡量與體現(xiàn)。以下歸納和提煉出用人真功夫“三招式”：1、可利用的人人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)留人絕招—日本人的年功制414
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2010-06-17 | --
我們都知道日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)終身雇傭制，員工幾乎一輩子只在一家公司工作，極少跳槽，像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)、忠誠于企業(yè)。但實(shí)際上，日本并沒有終身雇傭制這樣的制度，他們實(shí)行的是“年功制”，是因為“年功制”的實(shí)施，才產(chǎn)生了終身雇傭制。年功制的“年”，是指連續(xù)的企業(yè)工齡...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)人做事“六字訣”395
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2010-06-13 | --
快！做事快！快做事！事做快！企業(yè)人生活在快節(jié)奏的時代，企業(yè)人工作在快節(jié)奏的年代?？祠~吃慢魚！就是這個時代的顯規(guī)則！企業(yè)的工作作風(fēng)必須是快！只有做事快，才能有工作的高效率！快！還要求：腦快！眼快！嘴快！手快！腳快！腦快，就是要求思維快，針對一件事做出快的決策，...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】“人才培養(yǎng)”的六個步驟388
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2010-06-10 | --
人才培養(yǎng)主要分為一下六個步驟：一、識人古語云“為治以知人為先?！敝松朴?，知人即識人，識人即發(fā)掘人才，此為首要?！暗萌酥?，在于識人?！弊R人重在觀察和考察，觀言行、察德能。識人也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，有“先有伯樂，后有千里馬”之說，真所謂：“何世無才，患在不識?！?..
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】四種方法透晰員工工作347
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2010-06-07 | --
如何有效的、便捷的了解員工的工作情況是每一個企業(yè)管理者都需要面對的管理問題之一。員工，尤其是基層員工，是企業(yè)中最大的群體，也承擔(dān)了公司中最多的工作量，對他們失去關(guān)注，將會直接影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。杰克•韋爾奇這樣告訴管理者：每隔一段時間，基層員工就會...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)成功的9個奧秘367
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2010-06-07 | --
動蕩的年代怎么解釋？我認(rèn)為成因有三個方面：一是政治動蕩，盡管人們對于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心，但在過去一年當(dāng)中，人們也在討論和揣測2012年將要進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)交替，會不會成為某些方面的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；二是經(jīng)營模式或者經(jīng)營規(guī)則變化帶給我們的動蕩，這種變化悄然發(fā)生，會被一些人忽...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】員工分類四象限原理1324
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2010-06-04 | --
第一類員工，只能改變自己，不能改變公司。這類員工有能力為公司創(chuàng)造價值與業(yè)績，但有可能不認(rèn)可公司的文化與愿景；能夠自我不斷成長，但不能帶動公司成長；能夠自我管理，但不能管理他人。這樣的員工是精明的員工，是某個崗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是應(yīng)利用的員工。第...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】 唐駿—管理者請感動你的員工！321
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2010-06-02 | --
一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。我曾在國內(nèi)某網(wǎng)站看到一個調(diào)查，被調(diào)查的8萬多人中有78％的人都說不喜歡自己的企業(yè)，更有87％的被調(diào)查者說想離開自己的公司。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，也就是...
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