- 觀點拿破侖的士兵495
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2007-06-26 | --
在橫掃歐洲的輝煌時代里，拿破侖的士兵給全世界出了一道謎題：同樣是普普通通的士兵，他們?yōu)槭裁幢绕渌麣W洲國家的士兵更優(yōu)秀？在一個等級森嚴(yán)、高低貴賤、不是軍官，僅僅是一些地位低微的士兵，他們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)出來的積極態(tài)度與無畏的精神都令對手瞪目結(jié)舌。一位將軍這樣得意洋洋...
- 觀點問時間258
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2007-06-26 | --
西格爾坐在去耶路撒冷的火車班車上。他在辦公室干了一天活，已經(jīng)很累了，此刻正在回家的路上。坐在他旁邊的一個英俊小伙子向他問時間，但他置之不理。小伙子壓低聲音又問了一遍，他仍然沒有告訴小伙子幾點鐘了。第三次，小伙上前拍著他的肩膀問的。這一次，西格爾告訴了他?！拔业?..
- 觀點畫什么最易456
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2007-06-26 | --
古代有一位畫家，有一天被請去為齊王畫像。畫像過程中，齊王問畫家：“你認(rèn)為什么東西最難畫呢？”畫家回答說：“活動的狗和馬，是最難畫的，我畫不好?！饼R王又問道：“那你認(rèn)為什么東西最容易畫呢？”畫家說：“畫鬼最容易?！薄盀槭裁茨兀俊薄耙驗楣泛婉R這些東西人們都熟悉，經(jīng)...
- 觀點撒豆成兵228
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2007-06-26 | --
.TCL渠道為王上個世紀(jì)90年代中期，當(dāng)長虹與康佳爭雄時，卻是韜光養(yǎng)晦的老三TCL真正抓住了夾縫中的機(jī)會。是時，以長虹為代表的彩電企業(yè)，大多采用大戶代理制，逐漸導(dǎo)致終端失控，在此情況下，TCL提倡速度制勝，TCL運用的戰(zhàn)術(shù)并不復(fù)雜。就是廣泛建立銷售網(wǎng)點，先鋪渠...
- 觀點不入虎穴焉得虎子247
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2007-06-26 | --
1.海爾美國設(shè)廠張瑞敏之所以冒天下之大不韙，選擇到美國設(shè)廠，為的就是四個字：先難后易。雖然2002年海爾的國際化進(jìn)程一度被包括美國《商業(yè)周刊》在內(nèi)的諸多國內(nèi)外媒介詬病，但是，2002年底，在中國企業(yè)家年會上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個問題：誰都說我們走出國門...
- 觀點企業(yè)文化“眩暈癥”癥狀356
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2007-06-21 | --
2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上...
- 觀點吃透七共性 駕馭聰明人349
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2007-06-21 | --
對于越來越多的公司來說，競爭優(yōu)勢來自創(chuàng)意和智力資源，而非節(jié)約成本。在企業(yè)實踐中，這就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)人必須為那些我們稱之為“聰明人”的員工提供一個充分施展才能的環(huán)境。這些絕頂聰明的員工人數(shù)不多，然而，他們能夠憑借企業(yè)提供的資源，運用自己的才華為企業(yè)創(chuàng)造出高得多的...
- 觀點如何解決團(tuán)隊士氣與向心力395
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2007-06-21 | --
如何最短的時間內(nèi)建立自己的威信和團(tuán)隊的認(rèn)同、士氣與向心力，把這只隊伍重新帶成一支優(yōu)秀的隊伍....
- 觀點如何解決企業(yè)管理難題人物328
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2007-06-21 | --
在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，管理者如何處理與屬下刺頭之間的關(guān)系，如何面對與刺頭之間的矛盾，對于管理者是個挑戰(zhàn)。一、刺頭的定義和分類1.0能力超強的刺頭這種類型的刺頭比較聰明，好動，有著鮮明的特點，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其...
- 觀點關(guān)注零售業(yè)一線員工生存狀態(tài)358
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2007-06-21 | --
“起得比雞早，睡得比狗晚，吃得比豬差，干得比驢還多?！痹诒本┠沉闶燮髽I(yè)的一家賣場里，理貨員老張停下手中的活，回過頭來對記者說：“你知道這句順口溜嗎？這就是我們的真實寫照。”當(dāng)所有人把目光都聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略、資本、并購時，我們還應(yīng)關(guān)注那些奮戰(zhàn)在一線的辛勤勞累的基層...
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