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- 觀點企業(yè)文化的悲哀403
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2004-11-30 | --
原本意義上的企業(yè)文化，是從社會學(xué)意義上來講的，是指一個企業(yè)的核心價值觀、制度體系、外在的物質(zhì)形態(tài)三者的綜合體。他本身并無好壞、優(yōu)劣、高下之分。每個企業(yè)，都有自己的獨特的文化，這種文化能否使企業(yè)走向成功，則要看企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的歷史等等條件，沒有包治...
- 觀點淺談企業(yè)文化的內(nèi)部一致性425
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化經(jīng)過孕育與培植，積淀成為獨特的、難以模仿的理念，包涵了企業(yè)的物質(zhì)層面與精神層面，體現(xiàn)在企業(yè)的形象、管理制度與員工行為等外在表現(xiàn)形式上。隨著二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的崛起，企業(yè)管理學(xué)界經(jīng)過對日本成功企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用?，F(xiàn)在成功的企業(yè)著...
- 觀點該給下屬喂多少草337
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2004-11-30 | --
前日下午，某家證券公司營業(yè)部全體職工，都放下手上工作，集體聆聽公司上一級集團老總作關(guān)于“企業(yè)文化”的報告。身為集團老總，自然不會輕易親臨小營業(yè)部對下屬們當面口干舌敝。于是就在尊貴位置恭擺電視機，放他演講的DVD，這樣既高科技也很氣派?！癉VD老總”確實不像國家...
- 觀點職場攻略：薪金期望值這樣填526
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2004-11-30 | --
無論是參加人才交流會還是在網(wǎng)上求職，應(yīng)聘登記表中，一般有“薪水期望值”一欄。這一欄究竟如何填，困擾著不少應(yīng)聘者。在山東人才網(wǎng)剛剛結(jié)束的春季網(wǎng)絡(luò)人才交流會上，筆者在瀏覽招聘信息時發(fā)現(xiàn)，有許多單位對于“薪資”都選擇了面議。聘者張小姐在填寫“薪水期望值”時，先填了“...
- 觀點樂觀情緒促使積極思考 多愁善感者工作更理性434
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2004-11-30 | --
長期以來，人們普遍認為，積極樂觀的情緒能促使人們積極地進行思考，推動人們高效地完成工作。然而，加拿大心理學(xué)家辛克萊博士進行的一系列研究卻表明，事實并非如此。憂愁者以工作擺脫憂郁辛克萊博士讓悲觀者和樂觀者制作等量的電路板，結(jié)果出人意料，悲觀憂愁的人出的差錯只有自...
- 觀點相逢一笑泯“恩愁” 把握春游中的職場政治策略396
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2004-11-30 | --
春游也是生財之道某金融公司文秘丁小姐我們這次的春游雖然還沒搞，但光是策劃聽聽就已經(jīng)讓人哭笑不得了。這次計劃是去一個剛開發(fā)不久的溶洞“探險”，之所以稱之為“探險”是因為需要我們自己爬進溶洞里面領(lǐng)略“洞中美景”。公司貼給我們每人150元，但每人自己還要支出350元...
- 觀點鬼谷子語言溝通技術(shù)477
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2004-11-30 | --
行銷中的溝通，主要是語言方面的溝通，如何與客戶有效地交談是一項很重要的商業(yè)技能。孔子說過：“言不順，則事不成”。鬼谷子人際兵法是古代游說技術(shù)的集大成者，古代縱橫家們就是憑借出色的口才來說服那些帝王將相們的。據(jù)歷史記載，蘇秦、張儀等縱橫家們的口才都是非常出眾、且...
- 觀點探新員工激勵，提高入職效益347
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2004-11-30 | --
激勵是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的。它被認為是通過高水平的努力實現(xiàn)組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。目前在企業(yè)的人力資源實踐中，主要的客體對象被分為兩大群體－組織社會化群...
- 觀點用培訓(xùn)進修激勵你的金牌員工466
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2004-11-30 | --
通常一個企業(yè)對下屬的培訓(xùn)主要包括：雙向交流、外出考察等形式。雙向交流：職員若是總部職員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉1-6個月。職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其它對口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結(jié)...
- 觀點從16個小動作看同事的性格389
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2004-11-30 | --
工作的時候，如果對同事和客戶的性格能夠有較多的了解，合作起來會更加得心應(yīng)手，從心理學(xué)的角度來說，一個人平常無意流露出的動作，可以表明那人的本性，雖然并不是百分之一百準確，但據(jù)斑竹看來，還是有一些小道理的，想了解一個人，不妨仔細觀察一下他吧。常常低頭：慎重派。討...
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