- 觀點經理：酒桌上說話的七大注意事項408
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2004-11-30 | --
作為經理人，需要廣泛的社會交際才能對企業(yè)的財務工作運作自如，這些社會關系包括稅務局（包括國稅局、地稅局、稽查局）、審計師、銀行、外管局、統(tǒng)計局、財政局、上級單位、關聯(lián)公司、客戶、供應商、海關和商檢、投資人、大小股東、領導同事、親朋好友、、、等等等，與人交往最實...
- 觀點“張良撿鞋”中的管理技巧331
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2004-11-30 | --
《史記留侯世家》記載：秦朝末年，張良在博浪沙謀殺秦始皇沒有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮(zhèn)東石橋上遇到位白發(fā)蒼蒼、胡須長長、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨?？張良甚?..
- 觀點管理者：學會雙向負責337
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2004-11-30 | --
如果考慮到工作中遇到的困難，你和老板以及和下屬之間的關系或許最具挑戰(zhàn)性。很多管理者，既是等級關系的實施者，又是受害者。對下屬，要發(fā)揮他們的積極主動性，有時候卻不得不用命令和控制的邏輯實現(xiàn)團隊合作；對上司，有時候要隱瞞實情，壓抑個人觀點，避免沖突，以提升自己忠誠...
- 觀點企業(yè)激勵機制的第三種境界382
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2004-11-30 | --
交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進行交流，是采取行動還是保持被動狀態(tài)，交流照樣進行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)...
- 觀點發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)創(chuàng)新的前提362
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2004-11-30 | --
在中國，大多數(shù)人或者企業(yè)的管理都沒有太多的能力做到量化分析，特別對于沒有企業(yè)信息系統(tǒng)的企業(yè)，缺乏大量真實有效的基礎數(shù)據(jù)，要做到量化決策，的確非常困難。而定性的決策需要建立在定量的基礎上，所謂“量變到質變”。沒有量化的基礎，定性決策也是不準確的，至少是不科學的。...
- 觀點要培訓別人，先培訓自己406
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2004-11-30 | --
俗話說，打鐵必須自身硬。在對員工教育培訓越來越受到重視的今天，專門給別人進行培訓的培訓師也只有在不斷接受培訓中，才能在培訓師的崗位上坐穩(wěn)。一家對員工培訓投入不少，培訓效果卻并不明顯的公司，不久前派公司的培訓經理參加了“培訓導師培訓”，在與主講老師和同行的深入切...
- 觀點關于薪酬的危險神話314
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2004-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎的工作環(huán)境。他們也知道，關心人所做的事情比擔心人的費用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗l(fā)內部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。每天，組織的領導人都面臨著有關薪酬的...
- 觀點一句能喚醒員工沉睡意識的話318
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2004-11-30 | --
美國獨立企業(yè)聯(lián)盟主席杰克·法里斯曾講起他少年時的一段經歷。在杰克·法里斯13歲時，他開始在他父母的加油站工作。那個加油站里有三個加油泵、兩條修車地溝和一間打蠟房。法里斯想學修車，但他父親讓他在前臺接待顧客。當有汽車開進來時，法里斯必須在車子停穩(wěn)前就站到司機門前...
- 觀點善于律己還要善于疑人（推薦?。。?/a>387
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2004-11-30 | --
要想把握經濟局，必須關注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。不要輕易相信和約或合同。哪怕合約讓你的律師看過了，公證處公證了...
- 觀點一名普通工行員工的感觸：工行完了376
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2004-11-30 | --
我是工行的一名員工,初次來到這個地方看到大家都在談論自己的工作感受．感到很親切，由此也來談談自己在工作中對工行的一些感觸．目前我所工作的地方,工行員工最近的工資一降再降,而員工的壓力一加再加.一天到晚不是考試就是所謂的培訓.我們那邊最可憐的儲蓄所一個月每人最少...
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