- 觀點人本管理淺議416
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2008-11-16 | --
所謂企業(yè)管理，就是人的管理?？梢哉f人的管理就是企業(yè)管理的代名詞。所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好與壞關系到一個企業(yè)的興衰。管人，歷來不是一件容易的事。每個人都是獨特的，管理者不能苛求每個員工都相同，所以員工管...
- 觀點為企業(yè)競爭注入文化的色彩326
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2008-11-16 | --
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和。企業(yè)文化的力量，不僅深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)實力和競爭力的重要組成部分。建設企業(yè)文化，必須虛功實做，將無形之魂顯示于有形之...
- 觀點業(yè)務員為什么不忠誠466
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2008-11-16 | --
主持人：“華糖診所”在經(jīng)過半個月的“裝修”之后，迎來了我們的第一批嘉賓，歡迎各位光臨。我們本期的問題是關注經(jīng)銷商的內(nèi)部管理：如何培養(yǎng)業(yè)務員的忠誠度？解決問題還需找出問題的癥結，業(yè)務員為什么不忠誠呢？龔曉東：最根本的還是利益問題，掙不到錢的業(yè)務員是不會有忠誠度的...
- 觀點生產(chǎn)管理之班組長的作用325
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2008-11-16 | --
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充...
- 觀點7個非常經(jīng)典實用的績效考核工具402
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2008-11-16 | --
1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。2、...
- 觀點非常時期，如何做非常策劃322
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2008-11-16 | --
08年，確定是中國不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奧運舉辦，神七升天等等，這些大事件讓中國處于一種特定的情緒環(huán)境中，而我們的企業(yè)如何在這種特定的環(huán)境下，作好企業(yè)策劃，以保證企業(yè)有效和順利的發(fā)展。建議一：讓汶川精神在企業(yè)中升華。汶川事情過去有一段時間了，在中國...
- 觀點管理重在執(zhí)行369
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2008-11-16 | --
項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么要這么做。但是給我提交的文檔還是亂七八糟。之前給我提交的一些文檔有的差不多是流水賬的。這里有個問題，是管理與執(zhí)行的問題。分析如下：一、已告知需要什么東西，為讓...
- 觀點成本管理的戰(zhàn)略坐標322
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2008-11-16 | --
在國內(nèi)，產(chǎn)品供過于求，同質化嚴重，利潤微薄，降價是找死，不降價是等死；國際上，中國產(chǎn)品基本上就是“廉價”的代名詞，低價沒利潤，不低價又沒競爭力。如此一來將中國的成本困境暴露無疑。為實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的突圍，必須從戰(zhàn)略的角度審視成本管理。成本管理并不...
- 觀點工程審計的幾種方法383
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2008-11-16 | --
工程審計涉及面廣、工作量大、內(nèi)容復雜，因此講究工作方法非常必要，下面介紹幾種有效的方法供借鑒。1.看圖計算法。即按照圖紙計算工程量與工程決算對比核實，審定工程造價。工程決算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。...
- 觀點成功領導者的四個角色479
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2008-11-16 | --
未來企業(yè)的領導者，不論層級，也不論具備哪些特質，都應該扮演四種角色：遠景領導者、變革領導者、灌能領導者及價值領導者。夏日午后，一群小朋友在社區(qū)公園玩游戲，只見其中一位小男生，雖然個頭不很高大，但是嗓門卻很大，“來，過來，大家聽我說，我們今天來拍電影，大個兒，你...
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