- 觀點HR不告訴你的十件事346
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2012-07-05 | --
HR是humanresource的縮寫，指人力資源，你就是握在他們手中的資源。1、一份簡歷他們只花13秒來讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說：“還包括打開文件和關(guān)閉文件?！币虼撕啔v盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把...
- 觀點失敗領(lǐng)導(dǎo)人最常見的15個缺陷411
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2012-07-05 | --
為什么公司的經(jīng)營會失?。咳绻阍敢鈷侀_所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。我經(jīng)常說，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意承擔(dān)失敗的責(zé)任。太苛刻？沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章...
- 觀點上下級 隔座山還是隔層紗？308
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2012-07-05 | --
近日，一項就人際關(guān)系展開的千人網(wǎng)絡(luò)大調(diào)查成為職場新話題。在1138位受訪者中，77.4%承認(rèn)現(xiàn)在的人際關(guān)系難相處。同時，在“日常生活中難處理的人際關(guān)系”的提問中，“上下級關(guān)系”以83.7%的比例，位居第一。其后則是同事關(guān)系（71.8%）和客戶關(guān)系（41.3%）...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)力十大法則377
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2012-07-04 | --
對于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位?這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，打造屬于自己的團(tuán)隊，才有真正意義上的職業(yè)能力提升。三茅培訓(xùn)商城攫取了領(lǐng)導(dǎo)力法則的精華部分，形成“領(lǐng)導(dǎo)力...
- 觀點HR擇偶不應(yīng)入戲太深303
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2012-07-04 | --
最近在網(wǎng)上看了個笑話，是關(guān)于我們HR擇偶的。一男向一HR女表白，遭HR女拒絕，談話如下：男：我喜歡你。HR女：你不可以喜歡我。男：我為什么不可以喜歡你？HR女：你不符合我的擇偶標(biāo)準(zhǔn)。男：（不死心）你說我哪里不符合你的擇偶標(biāo)準(zhǔn)？HR女：好吧，初戀是什么時候？男：...
- 觀點老板為什么聽不到真話380
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2012-07-04 | --
有一家公司今年3月份以來一直缺貨，經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里，老板問經(jīng)理，經(jīng)理回答說：“銷量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！”聽到這樣的消息，老板很高興。但事實并非如此，據(jù)說缺貨原因是生產(chǎn)線機(jī)器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也常常不合格。然而，對于這一情...
- 觀點部門管理者的ＨＲ角色命題723
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2012-07-03 | --
教練、導(dǎo)師、督導(dǎo)，管理者的這三種角色相互支撐、彼此呼應(yīng)。導(dǎo)師的投入，使員工得到必要的技能支撐；督導(dǎo)了解員工的工作狀況，隨時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；教練則是導(dǎo)師與督導(dǎo)行為的前提，離開了教練，導(dǎo)師與督導(dǎo)這兩個角色則無從做起。在組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，部門管理者適時、適度...
- 觀點HR海內(nèi)外的不同391
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2012-07-03 | --
隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在眾多世界性企業(yè)進(jìn)入中國的同時，中國企業(yè)走出國門的腳步也在加快，很多國內(nèi)企業(yè)已在國外建立了分支機(jī)構(gòu)，隨之而來的，必然是如何對海外分支機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行管理，也就是海外的HR管理，雖然，并非所有海外公司都有專門的人力資源部門，但HR管理的事情...
- 觀點當(dāng)企業(yè)不再青睞你的時候386
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2012-07-03 | --
案例背景:劉楓一年前加入MQ公司，他的職位是人力資源經(jīng)理。剛加入MQ公司時，公司的人力資源管理非常的混亂，百廢待興，各項人事制度都沒有建立，劉楓加入后一面積極的建立各項制度，一面配合公司進(jìn)行人事調(diào)整和改革。由于改革涉及到許多人的利益，每一步進(jìn)行得都很困難，公司...
- 觀點企業(yè)文化建設(shè)的三條路徑377
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2012-07-03 | --
企業(yè)文化來源于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實踐不是單純企業(yè)文化建設(shè)的實踐角度進(jìn)行了總結(jié)。同樣，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，也不能簡單地就“文化”而“文化”，而應(yīng)當(dāng)把它看作是與企業(yè)經(jīng)營管理活動一體的活動。通過從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控...
當(dāng)前219頁，共 556 頁，共有5553條。
