- 觀點(diǎn)蒙牛總裁孫伊萍：堅(jiān)信會(huì)重獲認(rèn)可452
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2012-08-23 | --
昨日，蒙牛乳業(yè)位于河北省保定市望都縣及衡水市武強(qiáng)縣的兩座新工廠同時(shí)開業(yè)。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧及今年新上任的蒙?？偛脤O伊萍均到場(chǎng)出席。孫伊萍稱，蒙牛近期持續(xù)進(jìn)行著以價(jià)值觀回歸為核心的反思，堅(jiān)信通過(guò)不懈行動(dòng)和改變，最終會(huì)重獲認(rèn)可。進(jìn)行持續(xù)反思與行動(dòng)昨日，蒙牛在保定...
- 觀點(diǎn)案例：耐克的“微”戰(zhàn)場(chǎng)331
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2012-08-23 | --
8月7日下午5：45，倫敦奧運(yùn)會(huì)110米欄預(yù)賽，劉翔首欄摔倒。以廣告公司韋柯(W+K)為代表的耐克備戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)辦公室里，此時(shí)，安靜了近一分鐘。這份安靜背后的錯(cuò)愕來(lái)自于，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的備案中，預(yù)設(shè)了“沒(méi)有辦法跑最好的成績(jī)”或者“哪幾種可能的勝利”，但“退賽”并不在其中。...
- 觀點(diǎn)價(jià)值觀的共鳴：領(lǐng)導(dǎo)力的本源388
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2012-08-23 | --
談到領(lǐng)導(dǎo)力，習(xí)慣于圖像思維的我總會(huì)想到一副畫面：有一個(gè)人在前面領(lǐng)跑，后面許多人亦步亦趨。為什么大家會(huì)跟著跑？或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么？在微博上詢問(wèn)大家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的看法，有人說(shuō)是人格魅力、人品；有人說(shuō)是管理自己，然后影響他人的思維模式和行為習(xí)慣；有人說(shuō)是正確抉擇...
- 觀點(diǎn)基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)方法512
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2012-08-22 | --
勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是每個(gè)基層單位工作中的重要組成部分，它不僅能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出基層單位一段時(shí)期內(nèi)的人員構(gòu)成狀況、職工收入水平、單位收支情況、勞動(dòng)力成本高低，還能為基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理和決策、單位及個(gè)人維權(quán)等提供依據(jù)。因此，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)...
- 觀點(diǎn)保留核心員工的四大法則430
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2012-08-21 | --
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失，意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都讓HR越來(lái)越意識(shí)到：留住核心人才，就意味著節(jié)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)挖人是好事？458
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2012-08-21 | --
企業(yè)挖人是好事還是壞事？可能說(shuō)法不一，但我認(rèn)為是好事。為什么呢？我們從以下幾個(gè)方面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。一、企業(yè)能挖來(lái)人，是因?yàn)楸煌谌说哪莻€(gè)企業(yè)在用人和留人方面一定存在著問(wèn)題。俗話說(shuō)蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，你的人能被人家挖走就說(shuō)明你的工作還沒(méi)有做到位。其實(shí)哪個(gè)人也不想輕易離...
- 觀點(diǎn)建立流程才能保證培訓(xùn)效果507
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2012-08-21 | --
盡管很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把自己的培訓(xùn)課程策劃得無(wú)與倫比，盡管很多培訓(xùn)老師也都是功力十足、課程準(zhǔn)備的也無(wú)可挑剔，傳授的經(jīng)驗(yàn)也大都經(jīng)過(guò)千錘百煉而且是簡(jiǎn)單實(shí)用，但是，我們經(jīng)?？吹降慕Y(jié)果卻是：很多學(xué)員課堂上都頻頻頷首、拍掌稱快、激動(dòng)不已，課后卻依然故我、了無(wú)聲息。于是，淺薄的...
- 觀點(diǎn)薪酬管理的公平性如何體現(xiàn)442
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2012-08-21 | --
在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的公平性如何已經(jīng)越來(lái)多的受到企業(yè)和員工的重視，能否做好薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的成功與否，那么企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性呢？一般而言，企業(yè)薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即分別是內(nèi)部公平、外部公平和員工...
- 觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理八大痛360
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2012-08-21 | --
薪酬一直是民營(yíng)企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾企業(yè)老板、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大員工。雖然企業(yè)的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，員工的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂(lè)的同時(shí)，也倍受企業(yè)管理的煎熬。一般說(shuō)來(lái)，民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的痛處主要有以下八大痛：民營(yíng)企業(yè)...
- 觀點(diǎn)淺談薪酬管理策略354
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2012-08-21 | --
薪酬管理策略包括雇傭工資，調(diào)薪工資，調(diào)薪金額，調(diào)薪時(shí)間與臨時(shí)工作津貼等專案。一、薪酬管理的目標(biāo)（1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；（2）鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓勵(lì)員工高效率地工作；（4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；（5）控制運(yùn)營(yíng)成本。二、...
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