- 觀點認(rèn)真工作真的可以加薪嗎？354
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2014-09-22 | --
三年不挪窩，升職加薪機(jī)會多。這是在大學(xué)畢業(yè)生之間廣為流傳的一句話。然而，三年過了，有些人的加薪夢卻并未實現(xiàn)。升職加薪真的離我們很遠(yuǎn)?據(jù)某機(jī)構(gòu)對70家企業(yè)做的一項問卷調(diào)查顯示，僅有2%的企業(yè)近三年員工工資漲幅在5%以下，而漲幅在10%以上的占到了59%。既然如此...
- 觀點解讀職場規(guī)劃的重要性360
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2014-09-22 | --
對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，無論是老員工，還是剛畢業(yè)的學(xué)生;無論是擁有高等學(xué)歷，還是僅僅初中畢業(yè)，人人都期望事業(yè)成功。俗話說“上進(jìn)之心，人皆有之”，這是人的本性。然而，事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢?如何做才能使事業(yè)獲得成功呢?職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提...
- 觀點如何讓簡歷有效果350
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2014-09-22 | --
很多人花費(fèi)心血精心制作出個人簡歷，但投出去的簡歷像投進(jìn)茫茫大海的石子，聽不到半點回音，這是為什么呢?簡歷上顯示的跳槽經(jīng)歷太多簡歷中如果出現(xiàn)太頻繁的跳槽經(jīng)歷，或者每份工作的在職時間太短(三年以下為“短”)，除非有非常充分的理由或者每個新東家都是如微軟、GE等級別...
- 觀點職場缺陷如何克服323
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2014-09-22 | --
1、缺陷類型：緊張此類人一遇重要場合或考試就驚慌失措，嚴(yán)重時大腦一片空白，從而導(dǎo)致正常水平無法發(fā)揮。運(yùn)動處方：這些人要克服性格缺陷，應(yīng)多參加競爭激烈的運(yùn)動項目，特別是足球、籃球、排球等比賽活動。理由：賽場上風(fēng)云變幻，緊張而激烈，只有擁有沉著冷靜的心態(tài)，才能從容...
- 觀點求職面試的大禁忌365
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2014-09-22 | --
達(dá)芙妮•貝茨(DaphneBatts)有時會想，當(dāng)她在BankrateInc.面試求職者的時候，會不會有喜歡惡作劇的人用暗藏的照相機(jī)**她的一舉一動呢?BankrateInc.是佛羅里達(dá)州北帕姆比奇(NorthPalmBeach)的一家網(wǎng)上金融信息...
- 觀點員工的12條核心標(biāo)準(zhǔn)243
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2014-09-22 | --
1、不找任何借口：不管遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會對自己的一切行為負(fù)責(zé)!屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員，就應(yīng)該不找任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任心。將身心徹底地融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為自己所在的企業(yè)著想。2、團(tuán)隊精神：在知識經(jīng)...
- 觀點面試經(jīng)驗淺談一二298
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2014-09-22 | --
一、面試前的準(zhǔn)備接到面試通知后，你該做些什么呢?1.迅速查找該企業(yè)的原始招聘廣告。重溫該企業(yè)的背景情況(一般在招聘文選中有所說明)，以及應(yīng)聘職位的要求是什么等等。如果你備有幾種不同的求職信，應(yīng)當(dāng)了解投出的是哪一種求職信，最好再看一遍，做到心中有數(shù)。2.查找交通...
- 觀點職場上的極簡主義394
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2014-09-22 | --
極簡主義，是一種以簡單到極致為追求的設(shè)計風(fēng)格，感官上簡約整潔，品味和思想上更為優(yōu)雅。而這個概念用在職場上，就是把所有的事情都變得簡單。當(dāng)你開始任何新事物時，方向很多。有你可以做的，你想做的，還有你必須做的。你要從你不得不去做的事開始，從核心開始。例如，你開一家...
- 觀點和領(lǐng)導(dǎo)出差的機(jī)會要把握496
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2014-09-22 | --
在這個焦躁不安的夏季，我們公司推出了一個新舉措：與領(lǐng)導(dǎo)同乘火車。人力資源部把乘火車的領(lǐng)導(dǎo)行程公布出來，正好也去那個城市出差的員工可以選擇跟領(lǐng)導(dǎo)同行。你不是總說領(lǐng)導(dǎo)太忙沒有機(jī)會交流嗎?這回在火車上可以聊個夠。你覺得這樣做作嗎?其實我們公司的領(lǐng)導(dǎo)特別平易近人。比如...
- 觀點升職如何防進(jìn)危機(jī)309
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2014-09-22 | --
第一次被提拔當(dāng)主管，基本上都是因為專業(yè)優(yōu)秀，而非管理能力超群。新主管們對“管人”的門道尚不熟悉，只能“有樣學(xué)樣，沒樣自己想”。以下三種情境，好比三道緊箍咒，若處理不周詳，新主管將立刻陷入立足危機(jī)。挑戰(zhàn)一：如果下屬“越級報告”挑戰(zhàn)一：如果下屬“越級報告”在傳統(tǒng)的...
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