- 觀點(diǎn)股份公司員工培訓(xùn)方案范文455
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2016-11-09 | --
為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和...
- 觀點(diǎn)教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)方案范文587
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2016-11-09 | --
為全面提升我縣教育后備干部綜合素養(yǎng)，加快后備干部培養(yǎng)步伐，增強(qiáng)教育改革與發(fā)展動(dòng)力，結(jié)合我縣教育后備干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)1.了解教育政策與形勢，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面深化課程改革，落實(shí)立德樹人根本任務(wù);2.熟悉最新理...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案范文527
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2016-11-09 | --
一、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)的定義通過會(huì)議的形式，利用客戶資源，采取現(xiàn)場講演與引導(dǎo)，達(dá)到雜志品牌推廣、征訂、產(chǎn)品促銷等工作的高效整合形式，是實(shí)現(xiàn)雜志直達(dá)受眾人群的過程。通過定期組織會(huì)議的形式與當(dāng)?shù)氐淖x者(創(chuàng)業(yè)者)群體進(jìn)行有效溝通，逐步增進(jìn)廣告客戶、政府部門、讀者對(duì)《某某品牌...
- 觀點(diǎn)職場面試站與坐禮儀410
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2016-11-09 | --
“站有站相，坐有坐相”是對(duì)一個(gè)人行為舉止最基本的要求。在面試中，正確的站姿是站得端正、穩(wěn)重、自然、親切。做到上身正直，頭正目平，面帶微笑，微收下頜，肩平挺胸，直腰收腹，兩臂自然垂，兩腿相靠直立，兩腳靠攏，腳尖呈“v”字型。女子兩腳可并攏。站立時(shí)，如有全身不夠端...
- 觀點(diǎn)成功談判 準(zhǔn)備先行264
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2016-11-09 | --
人生是談判的藝術(shù)——你整天都在談判，不僅是為工作，還要與你遇到的各式人物進(jìn)行談判，如與你的老板、雇員、賣主、顧客、配偶、孩子，甚至與沒有修好你家電冰箱的維修工。無論是日常生活談判還是重大的國際的工業(yè)談判，獲得成功的技能都是一樣的。當(dāng)然，你還可以運(yùn)用一些其它技巧...
- 觀點(diǎn)外貿(mào)涉外談判注意事項(xiàng)229
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2016-11-09 | --
參加同外商或外國朋友、華僑、港澳臺(tái)同胞的談判人員應(yīng)注意下列問題:首先，應(yīng)具備堅(jiān)定的政治立場，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，保守國家機(jī)密，維護(hù)國家利益。其次，每次談判前都應(yīng)確定與對(duì)方主談人職位大致相等的主談人。其他談判人員在談判中非經(jīng)我方主談人同意，不得隨...
- 觀點(diǎn)電話——商業(yè)談判桌上的好道具187
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如果與你洽談生意的對(duì)象是一位老奸巨猾的家伙，那么，借助電話，你可以在談判中獲得意想不到的效果，促使生意談判成功。?1.故意透露信息?美國一家鋼鐵公司與一家鋼材銷售商在談判桌前討價(jià)還價(jià)，經(jīng)過幾個(gè)回合，仍沒有達(dá)成協(xié)議。鋼鐵公司一位代表拿出移動(dòng)電話撥通總部，同時(shí)作了...
- 觀點(diǎn)談判需要逆向思維221
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2016-11-09 | --
在談判過程中，首先要確定自己的盟友是誰——你曾多少次聽人這么說過?這句經(jīng)驗(yàn)之談未必總是金玉良言。關(guān)鍵是，在盟友當(dāng)中，你應(yīng)當(dāng)最先和誰談，然后和誰談，最后和誰談?在正確的時(shí)刻讓正確的人參與進(jìn)來，成功之門可能向你敞開。反之，則可能失敗。談判的先后順序至關(guān)緊要，盡管人...
- 觀點(diǎn)談判技巧：從國外的談判中能學(xué)到什么？219
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2016-11-09 | --
許多經(jīng)理人直到發(fā)現(xiàn)國外談判戰(zhàn)略出現(xiàn)問題時(shí)，才意識(shí)到文化差異的影響。從其他文化中學(xué)習(xí)一些談判策略，可以減少跨文化談判的風(fēng)險(xiǎn)，并提高你在本國談判的技巧。你是一個(gè)典型的美國式談判者嗎?對(duì)于其他文化的談判風(fēng)格你了解多少?試想，如果遇到以下情形，你會(huì)作何反應(yīng)?例1：你與...
- 觀點(diǎn)面試中離職問題要慎言！238
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2016-11-09 | --
“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。...
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