- 觀點績效考核激發(fā)員工競爭活力466
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2004-11-30 | --
任何一家公司的營銷工作都是一項復雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個部門、各個工作環(huán)節(jié)甚至領導團隊。尤其面臨激烈的市場競爭環(huán)境，任何一個公司只要在公司管理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個公司就會在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手，從而造成機制上...
- 觀點績效考核別再自欺欺人464
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2004-11-30 | --
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是干出來的，而不是寫出來和吹出來的，虛假的數(shù)字可以得逞于一時，但是受這些虛假數(shù)字的誤導而做出錯誤的決策，企業(yè)就會受到報復，蒙受巨大的損失。A公司是一家中外合資的成套設備制造商，以差異化戰(zhàn)略參與中國市場競爭，以高技術高質量獲得了良好的市場形象，在上...
- 觀點工作績效7要素407
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2004-11-30 | --
工作績效取決于七個因素：目標、標準、反饋、機會、條件、能力和動機。決定因素是目標和達到目標的動機。埃斯特拉是初級秘書，上周她參加一個文字處理訓練班，為老師的循循善誘所傾倒?？紤]再三，埃斯特拉下決心當一名培訓員。這是她的目標。她明白，為實現(xiàn)目標而做的努力會打亂她...
- 觀點績效管理的幾個基本問題(HR必讀)517
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2004-11-30 | --
摘要：本文從適應變革的人的心理行為的角度，介紹了績效的基本概念、管理績效的必要性、績效管理的基本程序及其應注意的問題。本文認為，有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝...
- 觀點如何設計員工績效考核指標489
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2004-11-30 | --
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”?，F(xiàn)在，謹就這件事里面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業(yè)同仁談談個人的一些體會：要考核的到底是什么？管理員工績效，就是為了提高每個人創(chuàng)造績效的能力。根據(jù)有關專家研究，員工創(chuàng)造...
- 觀點舞好績效考核的雙刃劍505
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2004-11-30 | --
在國內(nèi)企業(yè)績效考核的推行過程中，A公司的案例非常普遍，以至于經(jīng)常聽到人力資源經(jīng)理抱怨績效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。績效考核，這個被眾多跨國公司所尊崇的管理利器在國內(nèi)就真的是“盛名之下，其實難副”嗎？非也，績效考核的困局其實大多是由企業(yè)自身的問題...
- 觀點提高績效：去除評估中的錯誤理念518
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2004-11-30 | --
不知從何時開始，建立有效的績效評估體系，已經(jīng)成為困擾我國管理者的一大難題。績效評估，也成了組織中又一種煩惱與痛苦的根源——于評估者如此，于被評估者也是如此。我們有一位電信業(yè)的客戶，員工數(shù)超過2,000人，每個季度末，都要照慣例把評估做一遍。一趟下來，每名部門經(jīng)...
- 觀點某國有企業(yè)績效考核案例510
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2004-11-30 | --
（一）現(xiàn)代社會的商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)環(huán)境的復雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來越認識到通過改善管理來應對挑戰(zhàn)。管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。如何對員工的績效進行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一...
- 觀點GE和摩托羅拉：結合績效管理推進6σ609
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2004-11-30 | --
6σ管理法本身不提供“激勵方案”，6σ管理法的有力推進離不開與企業(yè)績效管理體系的有機結合。為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績，不少企業(yè)的領導者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運用于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具，...
- 觀點經(jīng)理人績效溝通十忌464
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度都無法彌補經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進行績效溝通時，主管經(jīng)理首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術：一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，經(jīng)理應通...
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